共享信息是工作自动化的秘诀
作为管理者，一定要带头建立员工的工作流程、岗位职责
管理者需要把自己身上的一些简单的事务性工作全部转交给其他人来做。
只要他人能够达到自己75分的水平就可以大胆交给他人来做。
只要你想着这样一个目标：
即使我不在公司一个月，员工仍然可以按照你制定好的规章制度顺利的工作下去，并且质量没有明显下降。
对于你而言，就是工作自动化。
管理者要思考的问题是这样的：
我要把我所做的事情模块化标准化，并找到能够代替我做这件事的人，辅导他完全掌握，然后放心交给他。
最适合做管理者的人可能是那种坐在轮椅上，没有手脚的人吧，他们只需要用脑子思考问题，用嘴巴下达命令就行了。
我们很多管理者，脑子和嘴上的功夫没学到位，就用手脚来代替，看起来忙得不可开交，却没有真正帮助团队提升，占着管理的岗位，干着员工的活，尸位素餐。员工跟着这样的管理者，常常陷入绝境需要冲锋陷阵，忘情厮杀，又累又没成果。在旁观者看来，反而觉得这样的管理者是尽职负责，真是搞笑。
要知道，善战者无赫赫之功，真正强大的管理者往往把问题扼杀在萌芽之中，跟着这样的管理者，可能经常都没有仗打，看起来每天都很平静，工作稳定且规律。你甚至都感知不到他的存在，好像有没有他都一样。但是就是这样的管理者，最后获得了成功。
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