2018年以来多家公司宣布裁员或并厂关停，特别进入2019年以来,美团、摩拜、京东、知乎、新浪、58 到家等互联网公司裁员的消息一波接一波被爆出，赵女士所在的城市有多个大公司相继宣布裁员，尽管还不知道有多少人会受到波及，然而根据当地的经济情况，这种事情实属意料之中。在这个行业工作了十几年时间，大范围的业界裁员业经历了数次。
面对裁员，员工如何应对，又能从中学到什么呢？
对某些人来说，可能还没有任何心理准备就面临被解雇。也有些人虽然有一定的预感，但真的落在自己头上，还是有些难以接受。很多情况下，当听说有人被裁了，第一个反应就是他/她可能工作表现不好。而实际情况是，大多数被解雇的人绩效考核都是居中或者是合格的。
在经历裁员风暴时，员工需要对自己有一个非常客观而清晰的认知，毫无征兆的裁员情况极少。有人对被裁的员工做过调查，近70%的人表示非常意外。被解雇的人中，只有五分之一认为是合理的，而超过半数认为公司没有给出真实的解雇理由。
大多数情况下，公司和员工会达成一个“任意”协议，这意味着公司可以出于任何原因随时解雇员工，甚至有时完全没有理由。除非是公司在经历大的变动，有50%以上的削减计划，人人都有可能被裁，否则对于一般的结构调整，认清自己的位置非常重要。
一个难以驾驭的员工会首当其冲，领导会将不服管理的人首先踢掉。现实工作中，合作远远重要于能力。
其次是工作能力。有时候绩效考核并不能透露太多信息，因为大多数人都是居中或者合格。比如部门里有10个员工，通常会有一个优秀，一个需要改进，其他人都是合格。如果公司决定裁员20%，需要改进的人就最危险，另一个人就可能从合格的人中挑选。即使不知道哪些人不如自己，但总该知道哪些人比自己强，给自己一个客观的评估，认清自己的真实位置就能很好地裁员。
当然，员工也可以挑战被解雇。赵女士的一个同事在接到解雇通知书后，立即跟人力资源部门表明了自己的想法，认为不公平。她说自己的直接领导没有给出明确的任务和目标，绩效考核也不合理，并提供了一些证据。后来公司又让她干了几年，直到整个部门被取消。
对于雇主来说，与其告诉员工出去的门在哪里，不如告诉他们，哪些地方需要改进，雇主的预期是什么，员工为什么没有达到预期。这些对话会非常艰难，但无法避免。领导也需要学习如何正确地管理员工，建立一个明确的流程，并让员工遵循。一旦裁员发生，公司对员工有道德义务，以确保正确地处理这种情况。
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