很羡慕身边的大咖，遇到问题（或障碍）后，马上就可以着手分析，梳理出方案后，动手进行验证，几个回合后，就搞定了。但自己却寸步难行，举步维艰，因为残缺太多（甚至，某些必需的，或更佳的理论、成果、研究方法或工具等，自己压根就不知道它们的存在），根本就无法开展深入的分析。而补缺，则意味着要完成一系列浩大的工程！解决任何一个问题或障碍，都必需“停”下来，慢慢地、耐心地补那些或已发现或待发现的残缺，也就意味着，做好任何一件事，都不是短时间内能完成的！而时日无多，今年（2019年）已经38岁，距离退休仅余20年！可谓忧心如焚，根本就静不下心慢慢地补！既然走不动，那就换一件事情好了！结果，事情换了一件又一件，10年过去了，竟然没有一件事情，是不需要“慢慢”地补就能做好的！结果一事无成。而能力来源于实践，做不成事，能力也就没有提升，唯一增加的，就是年龄！
复盘这10年，不禁冒出一身冷汗！任何一个项目，缺啥补啥，所需要的时间都远低于10年，一般半年或一年足矣！也就是这10年，本来应该完成15个项目左右，但却因没有耐心去做，总想找一个可以“一蹴而就”的，结果，却1个也没有搞定！本想“快”一点，结果反倒更“慢”，这就叫“欲速则不达”，充满讽刺！
过去的已经过去了，今后应该怎么办？
时间和精力都是有限的，浪费一点少一点，而半途而废是一无所获的，因此，要专注于选中的项目，缺啥补啥，慢慢地补，半年不够就用一年，一年不够就用两年，两年不够用三年，三年不够就用五年、十年，直到完成！一个项目接一个项目地做。但即使如此，也要选择方向。一是选择成为“专家”，即专注于“学术”，整日看书、查阅新旧文献、设计试验方案进行验证等，持续20年，必将成为“专家”。但自己想成为“专家”吗？不！自己的目标是创建一家基业长青的企业，并不是成为一流的“专家”！那要怎么做？那就是第二种选择，即成为“管理者”，那就要将时间和精力投注于“实现组织目标”，虽然选择做的事情相同，但目的不同，做法就不同！“管理者”是要“完成项目”，那就要目标明确，缺啥补啥。必需由自己亲自搞定学术问题时，那就要补学术方面的缺，但补时，要有明确的针对性，不能啥都补，迷失于“学术”之海。如果条件具备，并不需要自己亲自搞定学术，则完全没有必要投入时间和精力成为专家，将这方面的事情交给相应的学术专家即可，而将时间和精力集中于“如何实现组织目标”。
自己的梦想是创建一家基业长青的企业，自然是要做一个管理者，而非学术专家。使企业“基业长青”，就是使企业持续强大，本质上，就是使“组织”持续强大。企业大，组织大，企业小，组织小。企业，由各部门组成；部门，由各科室组成；科室，由各小组组成；小组，由各人组成。也就是，企业由大大小小的组织组成。只有带领手头的小组织持续强大，才能带领更大的组织持续强大，直至带领整个企业持续强大。目前（2019年），自己手头只有一个小组织，即自己与助手两个人，这个组织的目标是要提升XX产品的技术核心竞争力，具体的事情，是完成一个一个的科研项目。分解目标，就是完成某一个项目。也就是，分解到手头的小目标，并不是要成为专家，而是完成某一个项目！成为专家，自然可以完成，但时间和精力有限，即使没有其他资源可用，只能靠自己完成学术方面的事情，要补的缺，也只是造成障碍的缺，要有明确的针对性，而不能啥都感兴趣，啥都想学，啥都想搞清楚，因为时间和精力是有限的，而对于某一段时间或精力来说，选择了某件事，意味着放弃了所有其他的事情。
能力源自于实践，也就是做好一件一件的事情。但做任何事情，都要持续，才有可能完成，因为要补很多的残缺（尤其是能力低时残缺更多）。而补残缺，只能以刻意练习的方式，一点一滴的积累，没有“捷径”。因为每天的精力有限，而补缺是突破舒适区的过程，耗费精力，即使有时间也无法多做。
但这也正是核心竞争力之所在！因为要获得能力，就必需补缺，而要补缺，就必定要长期持续性地、专注地积累。而专注地持续，在任何时代，都只有极少数人才能做到。如果自己做到了，就难有人可与自己比肩！这就是那些大咖成功的“秘密”。自己要想赶上他们，就要补相当多的缺，补上的缺越多，能力就越高，差距就越短！不断地补缺，能力就不断地得到提高！能力不断地提高，这是一个线性增长过程，随着时间的延续，必定有一天，自己会赶上！其实，根本不需要很长时间，因为能力的积累具有复利效应。
网友评论