稻盛和夫的实学
今日行动：读书《稻盛和夫的实学—经营与会计》——稻盛和夫
今日分享：会计七个原则
原则一：现金流经营原则
原则二：一一对应的原则
原则三：筋肉坚实的经营原则
原则四：完美主义的原则
原则五：双重确认的原则
原则六：提高核算效益的原则（阿米巴）
原则七：玻璃般透明经营的原则
在这本书里稻盛强调了“必须与经营本质一致”的财务会计原则，简单的称之为会计七个原则。
我们知道，会计的目的是为了更好的描述企业的现状，而管理的目标是为了最有效的促进利润。
这七个原则是一个环环相扣的。
【现金流经营原则】
打破空想主义，看起来很繁荣的企业，现金流却不健康。“现金”最大的根源就是企业活动所获得的利润。
学习：稻盛和夫有一次听松下幸之助演讲，讲的就是水库式经营，说经营企业就像修筑水库保持一定的水流量一样，推进事业时要有余裕。稻盛和夫深以为然。而水库式经营在稻盛和夫这里的比喻是“在土表正中相扑”，不要被逼到土表边缘才发力，一开始就要全力以赴。作为对比的是借债式经营把自己陷入财务困境。稻盛和夫提出，尽量积累自有资金，并以此为基础进一步创造更多的自有资金，实施“以现金为基础的经营”。如果会计只是为了计算出与“现金”完全脱离的“结算利润”，那它就是无用的学问，在实际经营中无法应用。
【一一对应的原则】
说起一一对应的，大家都觉得很简单，这不是必须的吗？但是在实际的过程中，就会发现不容易，坚守这个原则，清楚、明了，及时。
钱、物和票据的流动必须一一对应，在公司报销过的人应该都被这样要求过，被财务要求的时候真是挺烦的，但当自己记账时，无法对应的时候也真是很崩溃，人不能靠回忆活，因为靠也靠不住，记账更加如是。尤其当有涉及到许多人的财务交易，“一一对应”也是避免出现“道德错误”的基本保障，谈钱伤感情，谈感情伤钱，在进入到一个“钱是衡量一切的指标”的世界，最公平起见的做法还是把其它的人和感情都物化，我们只谈钱。
【彻底地实现筋肉坚实的经营】
在这个原则之下，推荐使用二手设备降低生产成本，并且要警惕固定费用的增加、切莫好大喜功盲目上先进设备。
【贯彻完美主义】
在一些情况下，为了逃避现实，觉得差不多就好了，但是在经营的基础上，差不多就可以了，完美主义强调了必须百分百实现目标，
反思：在工作中就不会去追求完美。如果在投资计划或者核算管理，基础数字哪怕略有错误，都会导致经营判断失误。所以决不允许出错
【用双重确认的办法保护公司和员工】
双重确认的具体做法：
——进出款项的处理：管钱的人和开票的人必须分开。付款人要确认票据是否正确，然后付款。付款必须依照票据，而不是根据付款人的意志或判断。要求付款的人，必须正确填写付款内容，并附上必要的凭证资料，开出付款票据，要求付款人付款。
——现金处理：每一次有现金出入时，现金余额和账面余额全都一致而产生的结果。每一个时点，现金动，票据动，两者相一致。
——公司印章管理：管理箱分两层：外箱手提保险箱——他人管理；内箱小型印章箱——盖章人保管钥匙。内箱总是锁在外箱之内，禁止取出内箱走动。关闭内箱，他人要确认所有印章是否都收在里面了，然后上锁。然后放进耐火的大保险柜里保管——第三人。
——保险箱的管理：两道锁不同人管，如印章箱一样。上班时间上锁；必要开锁时，需要有人见证，从保险箱进出钱、物必须由复数的人在场。
【提高核算效益的原则】
这个和另外一本书《阿米巴模式》一起看，这里强调的是：提高企业效益的方式方法，每个人都是一个阿米巴，管理者和员工之间是命运共同体。
作者认为：工作效率和企业的获益效率的基石。会计处理必须“正确、明确、迅速”。
当然，并不是有了好的核算制度自然就会提高效益，而是现场的人们想要提高效益，效益才会提升。为此经营者自己要将必要的能量直接注入到现场的员工上，这点非常重要。
【玻璃般透明经营的原则】
如实地反映真实情况，在公司内部的沟通交流，光明正大地公示信息，其实从从根本上去做正确的事情，才能保证持续的发展，依靠暧昧的做法、不正当的行为也许一时看起来成功了，但并不会持久。
实际上大道至简，说的就是实事求是四个字。越是成功的企业很多时候用的制度和理论越是简单的，关键在于执行和贯彻。
读完这本书的当天，就因为坚持一一对应原则，起了情绪。
起源于：关于课程钱抵消的事情，在路上看到了信息，我没有回复，因为我要在原则的基础上温柔的入说明白这个事，账的进和出，用稻盛和夫先生的话来说，就是必须一对一，我们已经吃亏了，当接到电话时，还是发现自己不够温柔的回复
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