似乎每年年终听罗胖的跨年演讲就如同每周写作一样变成了一种不可取代事情。罗胖今年讲了什么？上来就开始讲大环境不好，不同前两年，讲的更多的外部环境，今年也许是确实没发现什么重量级爆发行业，更多是讲的对内的自我修炼。其实这更像之前我和朋友聊天时候说的，大环境好的时候多出来做事，但在大环境不太好时候修炼自身其实是更好的选择。今天就结合昨天的跨年演讲谈谈个人乃至公司企业如何修炼自身，以及公司和企业为什么要修炼自身？

按照逻辑的先后顺序我们不妨先谈谈我们在学习的过程中提升自我的意义。

知识本身不会创造价值，只有我们把所学东西投入到一个好的项目当中去才会发挥价值，帮助他人同时也理所应道的收获对自身的回报，所以我们仅仅是自己学会了还远远不够，我们要把我们学会东西不断的向外传递，帮助他人同时吸引到一些好的项目被自身所用。因为人才和资本的核心逻辑是好的资本一定会趋于找到好的人去运作，但如何证明你有能力？很多时候我们要不断向外去展现自己，正如罗胖在跨年演讲时候提到的信用飞轮一样，一开始大家都不认识我，我在大家的眼里就是一个普通人，但随着我给别人讲课讲的多了，大家开始了解我，觉得我懂得多，办事也靠谱，自然会得到周围人的信任，与此同时身边人还是进步一影响身边人，最终信用飞轮可以一直运转下去。很多时候我们想去切换行业找好项目，最终却发现真正好项目其实根本轮不到你做，因为好项目更趋于找人才，所以在外部环境不好时候我们最应该做的就是提升自己的能力，这样在外部环境好的时候，好项目就会不请自来。一直以来我个人都有一个观点，就是我们最终能到东西根本不是我们追寻来的，而是在我们的能力提升后被主动吸引来的。

结构的重要性

明白了提升个人能力的重要性以后我们有必要一起探讨下，如何具体提升，乃至这些对运营公司有什么帮助？

罗胖跨年演讲提到，过去一年，9月份娱乐圈发生了很多大事，但是本收藏最多文章是《如何真正把你的知识体系建立起来》。10月份在大家都在缅怀金庸老人家同时，收藏夹被收藏第一文章却是《人生最重要的事：建立自己的商业模式》。我们换一个角度看下9月10月被收藏着两篇文章有什么共同点？很明显，他们收藏的核心原因其实是一样的，就是如何搭建结构。很多时候道理都是相通的，为什么很多在校期间的学霸，工作以后依然是商业中的精英，其实最重要的不是他们学的广度有多少，而是他们学习更有效率。那么一定会有人问，他们的效率从何而来，其实最重要就是要明白结构的重要性，简单说结构就是归类，归类产生秩序，归类产生连接，结构让我们的思考更便捷有效率。正如一本书目录一样，通过看书的目录我们就能大概知道这本书写的怎么样。我们遇到问题针对性的查即可，这也是效率产生的源泉。

个人解决问题的效率基于此，公司效率的其实其实也一样，为什么这么说呢？很多时候当老板的总抱怨员工工作不努力，公司发展慢。但这真的是员工的问题？ 显然答案是否定的，为什么这么说？之前我和朋友聊天一直强调，把结构屡顺利，干容易，员工的执行只是表现形式。相比于表现形式，其实最容易出问题地方是跨部门的连接，以及组织内部职位的缺失，显然这些问题都不是单纯一个员工能搞定的。

部门间的横向连接

先说说跨部门的连接问题，相信很多人都听说过，日本经营之父稻盛和夫提出的阿米巴模式，就是把公司的每一个部门独立成一个市场要素，相互之间是采购关系，所以只有公司内部效率高于市场效率才是合格的。比如公司内部要上小程序是自己开发还是直接买外面？很明显，这种通用功能从外面采购更便宜，包括阿里云百度云这些服务器也一样，以前这些都需要自己公司买，现在用租的其实更便宜，而且在时间上很容易占领先机，何乐而不为。

部门间的纵向顺序

当然公司组织内部之间的关系不仅有部门之间连接的横向关系，很多时候纵线关系先后顺序搞错也会出大问题，比如产品部和运营部，到底是运营部门给产品部门下指标去生产产品还是产品部生产出来产品让运营部去销售？到底哪个顺序正确呢？具体来说要看情况。比如我们生产的是Iphone这样的手机，前无古人，当然科学家和产品经理是第一位的，他们决定这未来客户的使用方向，一切运营当然应该基于产品来出发，毕竟iphone当年刚出来时候把直接干掉了几个市场，比如数码相机市场，手机市场，掌上电脑市场，MP3市场，但是如果对于一般消费品而言，产品的壁垒没有那么高的产品，这一切当然应该基于运营部门给产品部门派任务，比如我们要生产一款网红零食。单纯靠产品部门拍脑袋生产出来的靠谱？我们先不急于给出答案，我们先来看一些事实。首先产品部门那帮人是不了解消费者的，他们每天工作是跟生产厂商沟通，然后压低进货价格，至于哪个好卖哪个不好卖，这个他们根本就不在意，他们要的就是便宜，质量好。这样做虽然表面上看没什么问题，但是我们结合如今的时代深入想下这么做靠谱？显然是不靠谱的，为什么这么说？首先互联网是透明的，一般贸易公司销售产品还是需要从厂家那里拿货的，既然是从厂家那里拿货，就不可避免如果量不是足够大，你能拿到价格就不是由竞争力的，这样造成后果就是造出来产品在运营端那边面对消费者是没有竞争力，消费者通过搜索同类产品对比最终会选择更有竞争力那家的产品。那么应该怎么办？要先通过运营端发现市面上产品竞争的缺口，也就是发现到底哪些产品适合率先打入市场，然后收集数据让产品端按照这些收集来数据去跟厂家沟通去造，这样出来的产品先天就会具备产品基因，所以不同公司部门之间顺序一定不能错，如果错了就相当于给员工画了一个圈，再努力也突破不了组织内部设立边界，其实公司内部本不应该有边界，要一致对外才可以。

小结

自己学习本身并不创造价值，只有把学到东西去用才会产生社会价值，价值存在于人与人，人与公司，公司与公司的关系中。

人才和资本的核心逻辑是好的资本一定会趋于找到好的人才去运作。

一家合格的公司必须要具备横向跨部门的连接的效率与纵向部门间先后执行顺序才可以让每一个员工执行变的有效率，员工的执行只是基于结构的表现形式。