1、冗余：如果这件事太重要，请有托底机制。
在发射火箭之前，航天科学家尽量明确已知和未知的分界线，做充分准备，把未知的变成已知的。
但是，太空里充满了不确定性，总有一些情况，是航天科学家不能事先预想到的。怎么破呢？
航天科学家的方法之一，就是冗余，多带几个备胎，准备备用的计算机、发动机、软件程序…… 冗余这个词听起来像是贬义词，好像意味着“浪费”、“不必要的多余”。
真相是，如果这件事的风险是一旦发生，就严重到不能接受，那么就最好有冗余、有备胎、能托底。
有冗余，你就能大大降低失败的可能性。
2、实战演习，远胜一切理论模拟。
单独的模块要演习，组合以后还是要演习。而且内部测试，也最好模拟用户的真实使用场景。
理论上模拟的推演，不如真实演习靠谱；用户们想要的，未必是他所说出来的；咱们自己真实想要的，未必是自己以为想要的。
做个人品牌的小伙伴，在理论调研的基础上，尽快地迈出实战的一步，才能更快地拿到用户的真实反馈。
3、从失败中学习。
埃隆马斯克的SpaceX前三次发射都失败了。
第三次发射失败，正好赶上2008年的金融危机，特斯拉公司也出了问题，马斯克又离婚，已经没钱到了要向朋友借钱租房住的程度。 但是在这个时候，还有人大额地投资 SpaceX。
为什么呢？
因为它虽然一直失败，但是一直在迭代，它的发展趋势很好。
失败由三个部分组成：第一部分是失败事件本身；第二部分是随之而来的是失望、困惑和羞愧感；第三部分，是我们对失败事件的分析、调整。
第一部分不受我们控制，但第二部分却可以微调，从而实现第三部分的逐渐可控。
我们的目标应该是：将恐惧感和失败分开，为自己营造一个良好的“心理安全”环境，即使犯错，内心也不会产生恐惧感。
4、证伪，而不是证实、证明。
人类有个强大的能力，就是总能找到证明自己是正确的证据。
在“证明自己”这件事上，每个人都是最佳辩手。人总会不自觉地爱上自己的观点，会在争论中动感情。
费曼有句话说，“首要原则是你不要骗你自己，因为你自己是最容易被你骗的人。”越是重大的事情，我们越要有科学家的精神。
普通人只知道证明，科学家知道证伪。 当我们“誓死捍卫自己的观点”，就已经把自己绑定在原地。
不是要“证明”自己的假设，而是要“证伪”自己的假设。
有几条具体做法，供参考:
1)为了确保你不会爱上单一假设，请多制造几个假设;
2)当你拥有多个假设时，就会减少对单独某条假设的依赖感;如果你难以挑战自己的信念，就把自己和信念剥离;
3)在写作的时候，不说“我认为 ”，而是写成“本文认为”，就会对批评“本文认为”的那些争论，不再先天地抵触。
4)事前问自己“出现什么证据的时候，我就接受我的观点是错的？”
像火箭科学家一样思考，是为了把自己的火箭发射上天；像火箭科学家一样思考，更是为了让自己，更具备思辨精神。
愿咱们都能不断打破自己的旧认知框架，不断升级自己。
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