梁宁的增长思维里有很多很有意义的小故事，在这还是想再分享下谭智先生的故事。
1987年谭智任外经贸部计算中心处长，在此之前一直读书到计算机科学系博士。
1993年， 任美国Chipcom公司在中国的首席代表。
1995年，40岁时他工作的外企被收购了，去了当时如日中天的UT斯达康。
1998年～1999年，收到当时微软中国区总裁吴士宏女士的邀请，加入微软担任副总裁。
1999年，恰逢中国第一次互联网创业高潮，谭智出任了当时最热门的电商网站8848的CEO。
紧接着是著名的互联网泡沫，摧毁了无数在美国、中国的企业，包括8848。
2002年～2004年，加入了香港的TOM集团，担任高级顾问。在3年的时间里参与了几十个项目的资本运作。
反转开始了。
2004年11月，谭智进入框架媒介。
第一个动作，砍掉了根本无法和分众传媒竞争的液晶广告业务，只保留了平面广告。
第二个动作，在此后的11个月内，他收购了全国不同城市的9家同行业公司，其中2005年7月1日的一天，他完成了对7家公司的收购。
第三个动作，2005年10月，谭智把他打包好的框架传媒以1.83亿美元的价格卖给分众传媒。他用了11个月，给汉能和IDG两家投资公司带来了25倍的投资回报。这是当时IDG进入中国以来，赚的最多的一单。
8个月内从3900万到15亿，再到一年以后的40亿，十多个竞争对手的全行业整合。
梁宁讲的这个故事是一个精英在40岁到50岁，经历10年挫折，但最终集十年之勇一杆进洞的故事。
我也很喜欢这个故事，曾反复看，也许是因为快到四十感觉生活的不易，希望未来有所不同。但这里，我想换个角度去看，因为谭智先生的经历也在深刻地阐释一句俗语“人挪活，树挪死”。
-1-人要因时而动
谭智先生的经历很丰富，平均2,3年发生一次转折和职业变迁，很多变故不是因为个人，而是来自时代和环境的变化。但是他能因时而动，在十年的磨砺中等到了一个展现光芒的机会。
90年代的社会发展节奏还没这么快，很多人还意识不到变化。但是现在，谁还敢轻松的等待时代发展而不去跟随呢。
《肖申克的救赎》里管图书馆的老人布鲁克斯在监狱待了五十年后，出去后不能适应社会而自杀。放到现在，五十年的岁月轮转或许会比从奴隶社会到工业时代的跨度还大。
我们需要因时而动，与时而变，不因年龄和经验拒绝接纳新鲜事物，渴求变化，有一颗好奇的心在嘣嘣嘣地跳动。
-2-在变化中提升根本
谭智先生的经历中看上去折转行业多，这些资本、技术趋势、人际交往、利益共赢的经验究其根本都是在围绕项目运作，这些看似变化的外部实质在绕着一个核心在转，这也是人挪活的隐藏的主题：围绕根本提升去“挪”才是“活”。
许多人没有看到这点，一味的在不同行业或者岗位上兜兜转转，跳来跳去，时间耗去但是路越来越窄正是这个道理。
我们要因时而有目标的动，在动的变化中提升根本。
最后，希望所有快进入四十的人，在以后遇到挫折时会想起谭智，他在讲述真实：
“我从40岁到50岁这10年，一路看上去很风光：外企中国首席代表、UT斯达康副总裁、微软中国副总裁、8848CEO、TOM高级顾问。但其实对我来说，这10年全是挫折。”
网友评论