书籍:《社群x平台》
打卡内容: 第五章
❤️当今企业之间的竞争，不是针对产品的竞争，而是关于商业模式的竞争。”
——现代管理学之父 彼得·德鲁克
❤️热衷于商业模式创新的三个原因
第一：社会发展的步调在加快
第二：行业间的竞争无常
第三：新的商业模式的冲击
❤️商业模式的四个环节
第一，你能给哪些客户创造价值；
第二，给客户带来价值之后你怎么赚钱；第三，你有什么资源和能力实现前两点；第四，你将如何实现前两点
❤️一个成功的商业模式具备三个特征：
第一，必须能提供独特价值；
第二，必须是难以模仿的；
第三，必须是可以操作的。
❤️无平台，不生态；无生态，不商业
❤️生态圈商业模式的三个特征：轻、不可模仿、放大效应
打卡总结：
商业模式的迁徙，从最开始社会化大生产时期的分工属性到互联网信息时代的连接本质。整个市场俨然已不再是产品的竞争而是商业逻辑的竞争。
商业逻辑本身要合理，就必须能解决痛点，创造价值。ofo就是典型的新概念。闭环走通了，你还得有赚钱的逻辑，赚钱的逻辑一旦出现问题，无法修复的破损导致的资源浪费也必然会导致项目的消失殆尽。
而且今年的风口已经不在指向互联网概念项目，指数型项目，不免让人担心会有昙花一现的风险，风投的口味正逐渐向军工，生物制药这类型的硬核技术转变。专利在科技在，项目就能央着走。
而互联网平台创业项目呢？还要不断的整合资源，你不仅要表现你有什么样的资源，你还得把他们统统整合起来，表现出逻辑致恰的样子。风投才会点点头说：嗯，看起来还可以。你再深一步，再累计点用户数量看看。
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