最近在集中面试人力资源经理，和他们沟通还是件蛮有意思的事情。可以体会到每个人对人力资源不同的理解，什么才是正解，可能每个管理者都有不同的看法。
根据现有公司的发展，短短1年半，公司从7个人到70个人，业绩从0开始到上亿。公司很多管理流程和制度都没有跟上业务的发展，所以职责不清，企业架构变化频繁，人员流动大的问题看起来有点严重。
我们希望人力资源部能几个方面做一些改善和对公司发展得支撑。
1. 招聘，企业发展需要匹配的人员，从管理层到专业岗位的员工，优化公司的人力结构，才会让公司更有战斗力。所以，人力资源部需要有人才物色的渠道，有人员面试和评估的能力，有对企业业务部门各个岗位能力的理解。
2.绩效的评估。有一个应聘者有讲到，绩效管理不仅是绩效考核，非常正确。绩效考核只是管理的一个部分，考核不是目的，提升绩效才是关键。我们需要让员工有目标有动力的完成手上的工作。于是，部门的业绩独立核算，关键考核指标的确定，个人绩效与团队绩效的配合，都需要细化下来。同时根据岗位的能力安排相应的培训。
3.企业文化的逐步建立，这是之前忽略也没有精力去做的一项重要的工作。当然，这不是人力资源部做一个形式，整点愿景和口号就能搞定的事情，而是大家一起经历，一起感受最终沉淀的企业价值观。怎么把看似很虚的企业文化落地到员工的意识和行为上，是人力资源部牵头，公司高层一起参与的事情。我的老东家的企业文化就是在董事长的指导策划之下，最终演变成“红绿蓝”文化:红色代表战斗，绿色代表家园，蓝色代表学习。指导着每个员工的行为规范。
先想到这些，以后再补充。
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