入职初创一个多月了，多少对同事也有点了解，他人什么样我全无恶意，只发表个人的一点感触，下面开始我的表演。。。
三个阶段浅谈
一、项目熟悉期
团队介绍：
①老板40左右，非互联网行业，不懂技术；
②两位技术合伙人（不在公司上班，各有各的公司），技术部门组建他俩负责招人把关；
③一位UI，早一周入职；项目经理一位；java两位；.net一位；驻场多位。
项目熟悉：
xx项目（保密），项目未进入开发阶段，我们两个Java和.net各自负责相关模块的原型图（参考别人的系统），由于没做过这方面的工作，大家对rp的熟悉使用都不在一个层次，这个可以理解，接下来要发表个人看法了：
老板意思前期大家都不熟悉，没有好的想法的话，直接把参考系统的页面原封不动的抄出来，转化成原型图，我觉得这个难度不大，但是我同事硬是再将近一个月的时间，三次评审中做了四个版本，最终老板还是不满意，但是工作需向前推进，一期的重心工作还得继续，放下了原型及部分工作；
对开发同事的一点看法，对项目经理的看法这块不说
看法一：理解力差（主要）；
看法二：对工具使用入手慢；
看法三：工作方法有问题，导致四次返工。
二、工作安排期
项目工期紧，老板只要我们做几块最主要的面子任务，催进度，项目经理做了工作计划，每周六的评审会一位技术合伙人会进行把关，多次把项目经理的计划及任务分工推翻。
对项目经理看法
看法一：理解能力差，对上线哪些功能不清楚（评审会老强调过多次）；
看法二：项目开发流程不对（瀑布开发模式），个人觉得更适合敏捷开发，欺我老板不懂这行；
看法三：能力不行，还不服技术合伙人的安排，每周定下来的任务，到下周交付时都出入非常大，一直在内部团队强调按他的安排来，ps：他的安排偏离项目上线功能；
看法四：喜夸大，喜邀功；表面知道的东西多（工作15年左右），欺我外行老板，技术层面吹的牛逼，对内行人来说经不起拷问；每每到了周末都要在老板跟前来吹嘘他的功绩，其实都是手下人做的；
看法五：工作安排极度差劲；以目前团队情况看，一个月都完不成的任务，给一周时间，直接把ui妹子气哭，技术合伙人重新调整任务，给我们重拾信息，让他不要把工作安排得太饱满；
看法六：虚伪（重点）
①入职第三天给我们说合同必须立马签，强行给老板说我们几个给他这么反应的，签了合同让我们定心，给我们说有啥问题让我们都提他给老板说，罪人他当；
②我们并没有强烈对周六上班不满（来之前和老板说好的），他就给我们说大家周六都想休息，他给老板争取，能休半天是半天；
③会议超级多，做个老板看，每周任务在技术合伙人的分配下，安排的明明白白，周一去了要开个项目启动会，直接被ui妹子怼了一句，要是在老板面前走形式的话完全没必要，项目启动会流产；
④。。。。。
三、编码期
项目经理（工作15年左右）：
他负责项目架构搭建（ps：照搬度娘，出问题还不知道如何解决，找的我帮忙）；swagger不会用（会议上说用烂的东西）；pom.xml文件依赖引入不知道各个标签都代表啥意思；mybatis-plus不会用还在吹嘘多好用；分页插件照抄我引的pageHelper；自定义返回数据格式不理解；httpstatus状态值不理解；拿了别人的框架不会用等等。。。。
ui（工作15年左右）：
作图速度快，效果棒棒，对业务理解强；切图转化为html，能力不错，工作15年左右。
java-A（工作10年）：
我先是庆幸他目前负责的是html、ajax、jquery这部分的工作，为啥呢？
①看到他和项目经理解决了一次mybatis报错的问题，瞎求猜测问题原因，搞了近一个小时，也不百度（像他们的工作年限最多需2分钟，错误提示很明显了）；
②swagger不知道怎么用；
③用过ssm，但是对后端的一切技术都感觉很陌生；
④页面调试不善于f12，接口返回数据页面加载不出来不知道怎么找问题，给我丢一句话，你看页面不显示，不停的在按f5刷新，崩溃，我过去分分钟教他重新做人；
⑤理解能力差，数据一点都不想解析，难以沟通；
java-B（本人工作第7年）：
本人，吐槽了他们嫩多，我也是服了，我基础差，学习的少，总结少，底层原理没看过，对技术掌握的不行，从面试经历上倍受打击，总是一副失业了就再也找不到工作的样子，到了这里反倒成了顶梁柱，一点都不庆幸，我不离职没其它想法，因为工资不高不低，离家1.5公里，暂时工作强度不太大，老板为人不错。
.net（工作9年左右）
目前背锅的角色，来公司谈的是实施岗位工资6k，能力自己体会，目前阶段硬是被项目经理坑成开发，人也是看中了后面的驻场实施，不离职，不太计较，但是喜欢吐槽，怼项目经理。
还有要吐的，留着吧，这才刚开始。
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