集体智慧智囊团-2019-01-17 AM:10:00
集体智慧智囊团-(2议题)
时间:2019年1月17号,上午10:00-10:45
参加人:齐文、卫红、棋文、水林林
主持人:棋文
记录人:林林
一、议题
1、收集顾客问题, 扩大集体智慧互动范围,为有需求的顾客提供更好的服务。
2、合作项目中的做与不做
二、集体智慧过程中的关键词:
1、顾客为导向、收集信息&高效
2、角色、定位、选择
三、议案摘要:
1.1明确内环团队的互动与分工,扩大集体智慧服务范围:对中环与外环提供多选择与固定时间的集体智慧碰撞,同时收集顾客问题进行梳理和探讨,为顾客提供更好的服务。
1.2、通过固定时间运用集体智慧的方法,对顾客或企业家痛点信息进行收集,逐渐确定以《冲突领导力》为主的微课主题。
1.3、集众人的智慧解决周围人的问题。
2、犹豫是否接洽朋友公司的团队项目,心中充满期望,但没有清晰自己的定位,面对现实,出现纠结的情绪,如果做是用怎样的方式?如果不做如何和朋友沟通?(让自己清晰左、右、前、后处不同位置的角色,自己抽离现在的位置去感受再进行选择。)
2.1、在期待和期望中的落差背后都有什么样的意图?如何将自己内在情绪中的不同节奏的声音柔和起来?(更深地与内在连接,聆听内在的声音)
2.1、站在不同的维度去思考,退一步,看到前面更广阔的空间。角色的切换,如何符合自己的人生价值?怎么做才能梳理更清晰?(做好选择后的沟通)
总结:
1、通过集体智慧的沟通方式,高效地确定团队工作方向和执行计划。
2、明确自己的位置,聆听内在的声音进行选择,先找朋友沟通。再看接下来怎样开展。人与人之间,关系最为重要,确认了自己内在的身份定位,确定角色后,便可以从容不迫的面对工作和生活。
3、喜欢这个过程和不一样的体验,流程很棒。
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