你只知道迈克尔·乔丹是历史上最伟大的篮球运动员，对于NBA，他已经成了一种文化符号，被称为“篮球之神”。
然而，你不知道的是，乔丹还是一位杰出的领导者。
每一场篮球赛，都是为了夺取最终的胜利，最杰出的领导者必须要迎接挑战，竭尽所能地为人们赢得胜利，这也是领导力原则中的“制胜法则”。世人向来只为胜利者欢呼。
在球场上，领导者的一切努力都会展现在观众面前，当终场的铃响或比分公布在记分牌上时，你立刻就知道谁赢了，也知道他是怎么赢的。比赛最容易让人分出谁输谁赢，并比较出实力的高低。
公牛队练球的时候，首发球员被分到白队，另外五人则穿上红色球衣。洛杰里（前公牛队教练）一开始通常把乔丹分在白队里。因为有乔丹和队友伍瑞奇，白队很容易就以8比1领先或者在11局制的比赛中7比4获胜。
照例，每次练球赛中输了的那一队赛后须多跑几个冲刺跑。于是，当白队把进球数拉开时，洛杰里就把乔丹调换到红队继续比赛。结果常常是红队反败为胜。
在职业生涯之初，乔丹更多的是依靠自己的球艺和努力为球队赢得比赛。但随着他日益成熟，就更加注意如何成为一个领导者，使整支球队打出更好的水平。
乔丹认为很多人都忽视了这一点。他说：“如果某场比赛我没上场，每个人都追问，没有乔丹的公牛队会赢球吗？为什么没有人问究竟我是如何在球队中做贡献，而使比赛结果有胜负之别呢？我打赌没有人会说他们想到我的领导能力，或者是我有使队友打出更高水平的能力。”
其实这种领导能力正是乔丹对球队最大的贡献。领导者总是能为他的团队找到一条制胜之路。而这，正是乔丹的“秘术”。
找到让球队赢球的方法成为许多篮球运动员的标志。
波士顿的中锋比尔·拉塞尔就以能否帮助全队打得更好，来衡量自己比赛的表现，结果他们共赢得了11次NBA总冠军。
湖人队后卫魔术师约翰逊是一位出色的得分手，他曾三次当选NBA最有价值球员、获得五次总冠军，但他最大的贡献在于领导球队的能力，而且他能够很快地抢到球传给其他球员。
在20世纪80年代，凯尔特人队的拉里·伯德也同样取得了成功。作为球员，他获得了当年年度最佳新秀，三次当选最有价值球员，三次带领球队夺得NBA总冠军，后来担任球队教练也取得了辉煌的成功。在他第一次担任印第安纳步行者队教练的时候，就为球队创下了历史最高胜率，58胜24负的战绩也使他当选为年度最佳教练。
优秀的领导者总是能为他的团队找出制胜之道，这就是“制胜法则”。至于他打的是哪种球赛，并无所谓。例如迈克尔·乔丹、魔术师约翰逊和拉里·伯德是在NBA比赛中崭露头角的。而约翰·埃尔维和乔·蒙坦纳在橄榄球赛中也展现出其领导能力，贝利则在足球场上扬威，他率领巴西队赢得了史无前例的三次世界杯。领导者总能找到方法带领自己的队伍迈向成功。
当然，“制胜法则”只是领导力中的其中一项，作为一个领导者，是多种综合素质的集合。良禽择木而栖，贤臣择主而侍。对于我们来说，在职场上，追随一位什么样的领导者也是一个重要的选择。它将在很大程度上决定着你是否愿意追随、追随多久以及自己能够获得怎样的纵深方向的发展。
那么，如何选择自己的“木”与“主”呢？本期，易联汇华商学院壹道课堂将分享《领导力21法则》，我们可以对照这个，择优而随。��=�yA����o�j�)
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