最近，美团的“双箱事件”引起了很多网友的批评，甚至多个平台的评分被拉低到一星，也有网友笑到：饿了么的崛起全靠同行衬托的好。
虽然，在这件事上最终美团失去的用户并不占多数，但是长时间下降的口碑还是令人感叹。固然美团的营销和公关反应太慢，但是从侧面也反应了在这个时间段美团想要得到更多的用户也只能剑走偏锋了。
目前以用户量和市场占有来划分的话：大众美团是在第一阶梯，饿了么和百度外卖在第二阶梯，其他类似拉手、窝窝团处于第三阶梯。而美团想要获得更多用户和市场就需要有另类的营销方式，毫无疑问，美团把目光放在了中国的另类宗教徒们。
从跑马圈地走到需要去谄媚一部分人来获得用户，不得不说，瓶颈是很难打破的，最重要的是外卖们只有干掉竞争对手才会可能盈利，否则就是自己倒下。然而，找到额外的盈利点，是多么不容易。
O2O模式包含的行业越来越多，但是人们的困惑也越来越大，平台要如何盈利始终是一个问题。要么破坏已有的规则，要么去寻找新的资源，新的模式。无论是哪一种，归根到底是引入新的资源，在新的资源上来获得盈利点。
1.人力。基本已经很难在人力上来获得利润。
2.抽成、手续费用。目前来说大多数平台可能将这一块作为盈利的来源，但是这样会降低一部分商家的入驻。作为竞争者，为了得到更多商家，很可能将免费或低费来冲击市场。
3.广告。未来的将会成为主流的盈利。
4.差价。其实某些平台已经开始做类似操作，即利用商品的差价来盈利。
作为外卖三大平台，美团、百度外卖、饿了么几乎平分了市场，自然已经有完整的盈利体系，但是正在准备跑马圈的其他O2O模式，难道也要走这种方式，先用资源去圈地，再用圈起来资源地来盈利？
网友评论