说到”中国式“阿米巴，那么首先应该了解的是中国的老板。中国老板大体可以分为四类：
第一类：销售型老板
也叫”业务型老板“，表达能力强，业务销售能力强，交际能力强，相对比较外放的能力整体都比较强，也比较有魄力，很多事情在没有完全弄清楚之前，已经开始行动，是个十足的行动派。
这类老板在中国是比较多的，基本上有一定年龄的老板都属于这种类型，业务为王、交际为王，交朋友成为他们的工作常态，也是企业生存的核心密码。
当然，不论这个老板最初是什么类型或者性格，基本上成为老板了，就必须都要懂业务、懂销售。
第二类：机遇型老板
简单地来说，这类老板比较善于把握机会，甚至可以说运气比较好。所谓”站在风口，猪都可以飞上天“，比方说改革开放初期，那个阶段，只要你足够大胆，走进商场就一定能挣钱。
再比如说，疫情期间，多数企业是亏钱的，但我有一个客户却是挣钱的，因为他是做危险品物流的，在疫情期间，危险品物流的量比以前更多，也为抗疫做出了自己的贡献。
第三类：技术型老板
应该说，当今天下，很多全世界知名的老板，多数属于技术型。国外如微软、脸书、谷歌、英特尔，等等，中国如华为、小米、字节跳动、联想，等等。
因为当今天下属于科技的天下，能玩转科技的企业，老板多数是技术出身，也非常正常。
第四类：系统型老板
也称为”管理型老板“，企业比较正规，以制度管理、数据管理见长，老板对人力资源、财务管理比较擅长。
特别是中国的老板，向系统型老板转型是一种趋势。中国的企业整体还比较年轻，因为年轻，管理成熟度较低，管理比较粗放，人治化相对严重。
作为咨询人员，我发现中国的中小型企业很多员工连社保都没有。曾经有一家企业老板与我说，如果我的员工全部交社保，我的公司就必然亏损，我的几百名员工就必然失业。
他告诉我，他将这种情况汇报给当地政府相关领导，如果要求必须全部交社保，他们公司就必须宣布破产。当地政府领导表示：可以慢慢来，不必着急。
总结：
当然，一个老板身上往往有很多种品质，可能本人擅长管理，也是技术出身，同时交际能力超强，这也是有可能的。有的老板综合能力比较强，有的老板可能是在某一方面特别突出。
如马云，则属于销售型、机遇型，肯定不属于技术型，至于是否是系统型，则不好说。再如任正非，属于典型的技术型、系统型，但人非常低调，不好判断是否属于销售型，创业较早，也属于机遇型。
再如张瑞敏，砸了80台冰箱而闻名天下，属于非常明显的管理型性格，即”系统型“非常典型。再如史玉柱，他的职业经理人明确告诉他不要涉及管理，他一心一意做研发，属于”技术性“特别典型的老板。
大家可以分析一下稻盛和夫属于什么类型？我个人觉得，四种兼而有之。
到处演讲，传播自己的思想与企业管理经验，这属于销售型。以阿米巴经营模式来运营企业，则属于系统型。而他本人是技术出身，对技术的要求追求完美，同时追求创新，属于典型的技术型。
至于是否属于机遇型呢？稻盛和夫也是创业较早期，在日本大发展的时候抓住了机会，也属于机遇型。
他哪种性格最为明显呢？我的答案是销售型。与其说稻盛先生是企业家，不如说他是思想家、哲学家、演讲家。传播自己的思想去征服世人，属于典型的”销售型“。
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