当前，无论是企业自身生存发展还是区域经济发展需求，都急需外贸出口企业眼光向内，建立内销渠道，拓展国内市场，改变单纯依靠出口的增长模式，但如何转型，成为当前许多外贸出口企业亟待探索的话题。
作为一家典型的出口企业，谈到转型，奥马电器[0.00%资金研报]副总裁姚友军在接受记者采访时表示：“定位年轻群体和互联网传播模式，将是奥马自有品牌在国内市场弯道超车的机会。”
据资料显示，奥马冰箱以海外市场ODM业务为主，为国内品牌海尔、容声、TCL等，以及国外品牌惠而普、伊莱克斯等冰箱品牌代工生产。2012年在深交所上市。据其去年的财报显示，公司实现营业收入42.57亿元，同比增长23.2%，实现归属于上市公司股东的净利润1.96亿元，同比增长19.7%，产品销量达570万台，冰箱出口欧盟连续6年排第一，销售数量占欧盟市场10%。
而利用互联网模式转型已经成为当前众多企业的首选，奥马也不例外。姚友军告诉记者，奥马要做“中国冰箱界的小米”，成为互联网时代的领军冰箱品牌，这不仅是奥马品牌战略层面的转型，更是思维意识的改变，意味着奥马要从原来的工程师思维，改变成跟消费者打交道的思维。
业内人士认为，这种战略调整，符合国内目前的市场局势，在互联网时代，消费者对品牌的认知越来越深入，同时又赶上国内制造业产能过剩，市场竞争愈发激烈，缺乏品牌基础的产品不仅难以卖出高价，更难以走量，在此种市场环境下，不仅奥马要做调整，许多代工企业同样也在积极的探索自有品牌产品。
但奥马如何能快速适应这样的转型，找到自己的路径？姚友军坦言，奥马将战略目标锁定在了“年轻人”身上。据记者了解到，奥马提出“做年轻人的第一台冰箱”正是在这样的理念下促成，并推出了“I’mcool”互联网冰箱系列。
奥马向互联网思维的转变，或将影响着一大批国内优质的ODM企业。姚友军是这样定义他的互联网冰箱模式的，“在互联网时代，品牌找到与年轻人对话的方式，跟他们形成思维、内心情感的共鸣，显得更加重要。我们卖文化，不卖产品；卖励志，不卖功能。希望用户拿到我们的产品后，最终能够感受到来自企业的一种文化内涵。”姚友军说。
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