以终为始，为自己负责，为团队负责
今晚带着三位可爱的小伙伴一起重启了CEC团队（Club Extension Commitee：118大区新俱乐部拓展委员会）项目计划，带着大家一起回归项目的愿景、初心、使命、价值观和目标，自己读着读着心里突然热血澎湃起来，有一股能量在流动，我们始终会记得为什么而出发，以终为始，让我们继续整装待发，让接下来的旅程都能在通往成功的道路上更享受快乐互助成长的滋味，很高兴看到大家整个过程开放坦诚的姿态，全然接纳自己并探寻一个新的自己。
什么是愿景、使命、价值观？
彼得圣吉的《第五项修炼》里面有说到：
愿景是什么？——愿景是我们追求创造的未来图景。于个人愿景而言，你把生命当成是主动创造的艺术品，用自己的人生理想和愿景驱动自己。
使命是什么？我们存在是什么？伟大的组织有更大的志向目标，超越仅仅是个体的需求，这样的团队或组织会追求把自己变为一个独特的价值源泉，并用一种独特的方法为世界做出贡献。
核心价值是什么？我们怎样做才能符合我们的使命，并从现实一路实现我们的愿景？
而这三个主导理念作为一个整体，回答了“我们相信什么”这一问题。愿景的传播是因为不断增加的清晰度、热情、沟通和承诺投入，它们会相互加强，成为一种正反馈过程。随着大家交流沟通，愿景变得更清新。而随着愿景清晰度的增加，大家对愿景带来的利益的热情也会提高。
这里的承诺投入的人，不会循规蹈矩，TA会对规矩本身负责。如果规矩阻碍愿景的实现，他会设法改变规矩。一群对共同愿景有真正承诺和投入的人，会产生一股令人敬畏的力量。
团队学习就是一个协同校正的过程，就像几匹马朝着不同方向拉车，这匹马想往这里走，那匹马想往那边走，但是浪费了很多精力的同时，团队没有取得任何的绩效。
我们在会议中深入会谈与商讨，聊个人的现状、挑战、策略和所需资源。去关注个人的成长与收获，同时鼓励大家开诚布公提出自己的意见，有自主选择“我想要，我创造……”，而不是“我不想要……的”由负转正的思维。
其次是妥善处理冲突，很多时候我们可能都会遇到一些问题影响效率的，这时候我们必须直面问题，让团队成员能够自我意识到自己的不足，再去强调我们需要坚守的共同愿景，来推进组织的成长。
最后一个实习演练，弥补缺失的步骤，先完成再完美。团队每个人尝试轮流讲课做讲师，共同学习HPL课程结合自己的案例并在团队内展开分享，将一个系统的思维通过团队共创的方式呈现出来，这样互助反馈的效果才会更加地立竿见影。
我们做了哪三大行动策略的调整？
作为118大区的第一个开元之年，作为开创者，我们肩负着“为推进建设更多高质量健康的新俱乐部，建立最具指导性、可传承的新俱乐部指引体系”为使命，以“呵护新俱乐部健康茁壮成长”为愿景，以“互助高效、共同成长、活力绽放”的价值观，继续开启2020上半年度的近20家俱乐部建设的推进目标，在疫情阻碍影响前进的情况下，必须及时调整方向，锁紧眉头，齐头砥砺前行，努力达成目标为项目留下更多财富。
（1）建立社群管理平台，为新俱乐部互动交流打造一个家，增进各俱乐部的互助支持分享，有效将现有的资源进行最大化共享，化被动为主动。社群运营方式以点、线、面、体的形式展开，从团队互动到特定课题分享上，能有更多有经验人士来带动大家，继续常态化俱乐部例会和运营开展，推进俱乐部建设，达成我们的目标。
（2）建立新俱乐部常见问题采访分享专题。邀请不同资深会员进行分享或系列课程，结合前半年采集的内容，进行有效呈现，为这一届的更多宝贵经验留下传承。
（3）俱乐部建设及注册过程指引形成。用更加可视化的呈现方式，比如PPT或小册子，让大家看起来更方便清晰易懂。
团队新增秘书长角色，协助项目的顺利开展，有效留存过程资料和回忆，推动接下来的项目更高效运转。
希望项目结束时我们每个人满载而归，我也真心期待这段经历能成为你们人生的里程碑事件。
当挑战来临，我们没有退缩的空间，只能更加昂首前进，胜利才会来到我们的面前，只有做，才是答案。——送给Sandra、Monica、曼莉。
PS小彩蛋：为了鼓励大家更加勇猛前进，如果项目能顺利达成目标，我将会给每个人精心准备一份礼物，这份礼物你可以自选或者我帮你选。现在可以先想想要什么礼物，到时结束时，你就会有一个大大的surprise啦，嘻嘻。一起加油！
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