我是樊登书店肥城一店店长厚厚，这是我“每日一篇文章”第111篇：2018-05-26。
每日一文，均与读书有关，为自己赋能，希冀为您赋能
在《模仿的技术》中，明确提出，对模范企业进行商业分析之后，才能够真正从中学到自己能够用得上的知识。
明确模范企业的战略定位和关键资源，从关键资源产生价值的方法和内容。这是我们关注的焦点。
商业模式一般如下：
·定位方法
·提供的顾客价值
·收费的构成
·主要业务活动
·关键的经营资源
这些要素从上到下排列，可以综合定位战略理论，资源基础理论和运营相关理论，组成分析的构架。如图所示：
樊登书店：模仿的模式——P-VAR
如图所示，最上层是市场定位，下面是提供价值的金字塔结构。
金字塔结构如果总计有三层，最上一层是为顾客提供的价值主张，这层次的焦点是为特定顾客提供的有效价值，中间层是支持着向顾客提供价值的活动系统，也就是业务活动的运作，最底层是支持着企业活动的经营资源。经营资源丰富，金字塔也就越稳固，通过这种方式，我们知道的企业版通过何种方式提供何种价值。
通过这张图可以非常清晰地看到，企业最值得经营好的资源是渠道、与客户的关系和合作经营。而这，跟目前樊登读书会的经营模式是完全符合的。
作为县级分会运营者，最重要的是开发渠道，让更多的人能够进入整个运营团队，增加与书友的粘性，这是最重要的。
自从参加了彦彦组织的跃迁群写文章后，写文章，也成为增加书友粘性的一大利器。毕竟，当你给别人解释好多政策，不如请他认认真真的看你写的每一篇文章，从文章中找到答案，同时将在文章中找到自己的困惑，带着问题来谈判，这是最高效的沟通方式。写文章，我将继续坚持下去，让文章自己成为成长的见证，每日都有新收获，每天都在精进，加油，厚厚！
网友评论