饕餮
在制造业领域厮混的员工和老板们都有相同的经历，被罚款搞到死去活来。员工们被罚的是，人人自危，相互推诿，消极懈怠。老板把公司罚的，越罚越乱，越罚越跑，人心惶惶。大家都没有看到那美好的明天。
公司要罚款，它的终极目的是什么呢？
是为了弥补企业损失？
是为了对员工进行警告？
我觉得都不是。
用三个字来概括，不贰过。
所以，在自己创业的过程中，面对复杂的管理工作，没有盲目的采用罚款这种管理方法。而是先进行了一番计算。计算管理方法的弊端。我认为罚款这个管理手段如果运用不当，会引起一下三个致命问题：
1、员工会为了躲避罚款，隐瞒错误，直到他瞒不住了才回暴露出来，这样小问题很多会发展成非常严重的大问题。
2、员工会相互推卸责任，团队关系和信任崩塌。摧毁凝聚力。
3、员工丧失积极主动性，能推的任务就推，能不干的事就不干，因为干得多，犯的错就多。（有很多管理者要反驳了，干得多还奖的多。这个我没有意见，如果直接管理者，真的能做到，廉明两个字，那另当别论。）
基于以上坏处，一些特别愿意拿罚款说事的老板们是不是该三思了，尤其是我们这种刚起步的创业公司，团队的主动性和凝聚力是最宝贵的。如果您不在意上面的三个弊端，或能规避上面的问题，那就整吧！
最后分享一下孙子的观点，只知道战争好处的，不知道战争坏处的人不是好的领导者。一个道理，在公司管理中，只盯着管理手段好处的，不分析坏处的。也不会是一个合格的管理者。
创业不容易，管理决策需谨慎！与君共勉！
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