商业包括三大模块
商业篇
商业包括：信息流，资金流，物流
举例子：有人问前段时间很火的无人超市值不值得让其成为自己的主业去做。其实这个问题可以从商业的本质来回答，超市内的大量物品对我们来说就是信息，无人超市仍需要我们像普通的超市一样去挑选，筛选自己需要的，所以说信息流和普通超市别无二致，再来看我们买完东西之后仍然需要自己将其带走，因此物流也没有改善更多，所以无人超市只是在现金流上提升了一些效率：二维码替代了收银员，因此从商业本质来看它还不会成为未来超市的主要方向，所以大可不必过分夸大其价值。
管理篇
所有资源及人都是合作关系。战略>组织>人
对于组织，刘润老师拿电商服装店来举例子。每一个服装店包括三大链：设计师（各地跑采风的），供应链（生产服装）和网上进行宣传销售的小二。如果一件衣服生产出来卖的不好，责任应追究谁呢？你要是怪设计师吧，他会说这不是我的问题啊，你看在外面某某国家都卖得非常好，要怪就怪生产的这个布料不好，质量太差；你要是怪供应链吧，他又说资金一共就那么多，能做出这种产品来已经很不错了，要不你做个试试看，肯定是怪宣传的没弄好；你要是怪宣传小二吧，他又会说自己宣传的力度啊以及放在网上的图片都很好啊，要怪就怪设计师，这件衣服是他设计得不行···如此下去，这个服装厂只会越经营越亏本，最后倒闭。而这个时候呢，有一家服装店就做得很好，他把自己公司里的人分为若干个小组，每个小组里都有三人，一名设计师，一名供应链，一名宣传小二，打个比方说，每个小组给你们五万块资金，你们拿去做吧，最后看衣服卖的情况，如果除去成本还能多两万那么这两万就是你们的，如果少了呢，也由是你们负责，其实这个道理很好懂，有点像大跃进时的承包责任制，也就是吃大锅饭和自己给自己干两者人们的干劲肯定是不一样的。关于战略，刘润老师举的例子是他当年在微软工作的经历，2000年0点0分的时候，也即是21世纪到来之际，有传言说电脑会在新世纪到来的那一刻出现某个bug，当时全世界的电脑基本上使用的都是微软，所以可以说是为了维护全球电脑的安全，他和数千名微软的员工一直守在电脑前，等待着世界各地不同时区先后进入新世纪，检验到底有没有出现bug，后来被证实谣言是假的，刘润老师说当时的人们都在欢庆迎接21世纪，而他们却仍守在电脑前，但他们仍然十分激动，因为好像赋予了他们一种维护世界和平的使命感。（具体他讲的我也没咋听懂，大概意思就是这个就是微软的战略吧）通过刘润老师的讲解，个人将其理解为战略是指最终极的信念，组织是指周围的关系，人就是自己。战略即想法，组织即方法，人即做法。
个人篇
对个人来讲，需要的三个方面有如下对应关系：
知识---脑---4天
技能---手---4月
态度---心---4年
由此讲到个人的创新，创新并不是你在那坐着就有一个苹果砸到你头上，创新也是有套路的，是学会用减法。（我感觉加法也一样，总之就是在原有的基础上进行改变）刘润老师在此举了一个例子，早期的洗涤液，是由固体的活性成分以及溶液组成，假如你要在这个洗涤液的基础上创新，比如使用减法思维，如果将活性成分去掉呢，保留下来的溶液可以用在何处呢？后来人们就发现，有很多并不是很脏的衣服也没必要用那么浓的洗涤液来洗啊，于是就有了衣物清新剂，现在市场上的很多衣物清新剂最初就是从这里来的。老师在这里只举了将活性成分去掉的例子，我想如果是把溶液去掉的话那么应该就是现在的香皂（肥皂）了吧！
直播最后，老师给我们分享了他最爱说的三句话：
1、每一件事情背后都有商业逻辑。
2、所有的悲情叙事都是因为你体能不够。
3、你以为的顿悟很可能只是别人的基本功。
联系自己此次直播得到：
1、既然每个人都是自己这家公司的CEO，那么商业所对应的信息流，资金流，物流对应在个人身上应该是知识，金钱，效率，看一个人是否能有所作为也可以看这三个方面在他身上是怎么运作的吧！
2、越是牛人越努力，越懂得利用工具。大牛人从来不舍得浪费一丁点时间，刘润老师说每次他登机前等候的那三十分钟也是用来办公，回用户的留言等等。他有一个质量非常好的行李箱，所谓质量非常好，就是它的轮子你推动它一下，它会按照那个方向直行很远，因此他可以利用这些时间处理很多业务。再者，他有一个眼罩，专门在飞机上休息时使用的，这个眼罩上印的有一行字：吃饭时请叫我。而它的背面也有一行字：吃饭时别叫我。刘老师说他平时很喜欢的一句话就是：“君子生非异也，善假于物也。”
3、越是大咖越谦虚，越虚怀若谷。在直播的过程中，以1.5倍语速讲课还没有停顿逻辑清晰，可见他脑子里是有多少学问啊！最让我有感触的是一个细节：老师说你的时候总是会说您，这一点让我很感动，你想啊，他那么大牛人一个，给我们这些平头老百姓说话还这么懂得尊敬人，不愧是大家！
4、老师在直播课上还提到，有强烈表达欲的人往往不是一个好的演讲者，因为这样的人他只顾表达自己而忽略了别人接受的方法，一个好的演讲者要经常拿刀子在自己身上精雕细琢，让听众听着舒服而不是自己说着舒服就完了（和上次的用户意识有点相像）。再加上刘润老师给我们讲他的眼罩的时候，我注意到了他讲的方式，他先给我们说眼罩上班有一面有字就是：吃饭时请叫我。这个时候听众心里就是很好奇啊，哪顾上想还有一面呢，于是这个时候给我们说还有一面我们就更加好奇了：吃饭时别叫我。只是这一个小细节就完全抓住了我们的心理，不仅暗自佩服，也可见沟通的方式是多么重要！
5、发自内心地说，昨天的这堂直播课是我听过的非常好的一节课，当然说是最好就有点假了，但也是由衷地钦佩，但是我最终并没有订阅刘润老师的五分钟商学院，原因有三：一是我现在订购的已经有两个专栏了，仅仅是薛兆丰的北大经济学课就很是够我消化的了。对我来说经济学完全是一个陌生的领域，里面有很多专业术语，相当于是自学了一门课，除此之外还有吴军老师的硅谷来信，当初订阅硅谷来信是在吴军老师直播后订阅的，把它当作精神食粮，也确实吴军老师完全可以成为我们的精神导师。已经有了两个专栏，更何况专栏以前的内容还用很多没有学，再订阅的话怕太多学不完。二是我记得以前罗胖讲过一句话“商业的本质是窄化你的视野”，我不知道用在此处恰不恰当。正是因为他们深谙面对面沟通对人“洗脑”的作用有多大，他们每进行一次直播专栏就会多卖出去不少，当然这也无可厚非，人家本来就是做知识服务的。只不过对于我们个人来说，得到上面的东西好是好，但最终还需要落实到我们自己的行动上，只听不做等于白听，因此我认为先把自己现有的资源利用好（个人认为一个专栏的内容足以提升自己目前的认知水平和思维方式）再往更深层次迈进，也不迟。三是现在逐渐有一种感觉：那些所谓高级的认知水平，以及智慧其实都是相通的，比如本文中的卖衣服案例其实和我国之前的社会主义和资本主义很相像。有些看似很新的东西其实就是一个旧事物换上了一个新包装而已，只要把经典智慧给琢磨透了，做事必定够用。
及时总结对消化内容很重要！以前每次听直播都是听过就过去了，以后要懂得做笔记，及时总结，多像牛人们学习！最后附上一张图哈哈
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