如果将专利与商业模式进行结合，融入企业的商业运营活动中，并利用商业模式思维指导和设计专利的价值转化活动，不但可以围绕企业拓宽更多的专利价值转化思路，使得企业的价值转化路径更加适用和高效；而且能够大大提升专利的价值空间，让专利创造更大的商业价值。
企业专利价值化的通常有两个方向：
基于自身资源能力
在这种情况下，企业从自身所拥有的资源能力禀赋出发，利用各种方式将专利转化为经济效益，包括专利商业化、专利模式化和专利活化。
与利益相关者结合
除了从自身出发外，企业还可与行业内的其他企业联合，共同进行专利的价值化，最为典型的就是形成专利联盟。企业间形成专利联盟的其中一种形式是将专利打包在一起统一对外许可，以获取许可收益为主要目的；另一种形式是共同打造一个生态系统，以促进整个行业的发展。
基于自身资源能力的变现方式
专利商业化
将专利作为一种经营资源或者工具，融入企业的经营过程中，这是企业专利价值化的最常见形式，其中专利在企业经营过程中的作用大小取决于企业自身及所处的行业或者竞争环境的情况。
专利模式化
将专利作为支撑商业模式运行的核心资源能力，或者围绕专利打造商业模式，其中最典型的就是专利许可模式。
专利活化
专利活化的目的是通过各种方式激活企业所积累的专利资产，让专利资产货币化，这也是广大专利权拥有人所面临的普遍问题。根据专利权的性质，可分为针对所有权的活化，例如专利买卖、作价入股、企业孵化等，和针对使用权的活化，例如专利许可等。
专利许可成就上市之路
朗科是国内外最早涉足闪存应用及移动存储领域的公司，率先在业内推出了基于USB接口、采用闪存为存储介质的移动存储产品—闪存盘，并在国内申请了U盘等一系列原创性发明专利及其他核心专利。
朗科在业界成功开启了专利许可模式，并以专利许可模式作为其商业模式成功上市，号称“中国移动存储第一股”。
从朗科每年年报中的年专利许可费的收入统计，迄今为止其专利费总收入超过2亿元，看上去虽然不多，但根据其公报显示，专利许可的利润率高达99.9%！从朗科的案例可以看出：如果一家企业在技术创新上真正有独到之处，可以将创新成果进行专利化，然后将专利对外许可是一条非常高效的商业模式。当然，如果在专利化的同时，将专利标准化，会使专利许可的价值空间更大。
企业拥有专利资产后，如何很好地盘活这些专利资产，让专利资产产生更多价值？尤其是为企业创造更大的经济效益就颇具现实意义，不但可以让企业回收专利资产的投入成本，更可促使企业将转化收益用于新的专利资产的产出，实现专利资产产出和专利价值化的良性循环。
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