尊师重道，只剩下一句口号。
现在真正尊师重道的人，只剩小学生了。念书的孩子回家，开口老师怎么说的，闭口老师怎么说的。
尊师重道是我们的传统。一日为师，终身为父。这是因为，师哉，师哉，童子之命也。老师决定了学生一生的命运。师者对学生的引导，就是“肩起黑暗的闸门，放他们到宽阔光明的地方去”。
在古代中国，没有老师教学生，只有师傅带徒弟。在中国，普传之后，再无师道尊严。一个医生和老师都不受尊重的社会，不再是传统中国。
从前的中国是“宗师制”国度。特别是艺术和技术行业，靠服众，让大家在道德和专业水准上服气，不靠暴力、集权和垄断，这才是宗师。这样的好处是能维护着艺术、技能的高端水准不至于堕落下去。
普传是历史大变迁中的选择，本质是应急。当社会结构被破坏，社会趋向扁平化，大家都差不多，就不太重视术业有专攻这回事了，就出现普传。但传的只是一时之技，说白了就是讨口饭吃吃。
所以现在能遇到肯教自己的老师，要格外珍惜。公司去年开始推行内部导师制，跨部门给核心员工找一个导师，结对子，一对一。一年下来，我觉得自己最大的收获，就是更明白了如何做一个容器的道理。
做一个好的容器呢，需要做到四点，
第1点，要勇敢打开自己，打开自己越多，信任越充分，越容易达成共识。
第2点，努力去提一个好问题，聊天最大的难题，就是找到一个需要咨询的问题。
第3点，要看到不同的角度，能够看到自己，日常会进入的那个角色。
第4点，经常总结回顾，然后去实习。
分享一个我受益的例子。
作为业务开发来讲，最主要的工作内容，就是引进石化客户来大亚湾投资，其中有一个难点，就是要了解客户所在的行业，以及他们这个行业的利润率以及原料成本，市场情况等等，判别这个客户是不是可持续。
有一个客户，打算给我们买乙烯来做超高分子量聚烯烃，主要用途是锂电池隔膜，我对这个行业非常的陌生，通常的做法，会去咨询公司买报告，如果这个品种特别小众的话，需要做特别调研，花费十万以上。对我们来讲，也是不小的支出，另一方面，那些公司如果没有积累的话，即使花了十几万，可能做效果也不是我们想要的。
那么我就这个问题，跟导师讨论。
他就问了几个关键的问题，
第一，你们这个报告的深度要是做到什么情况？
第二，的话就是你们最终的目标是什么？第三，我们有没有其他客户，也是这个行业里面的玩家。
我们一个现有客户就是做这个行业的，做锂电池电解液，所以我就联系他们，问常用的信息服务公司，提供什么样的服务。这个客户推荐的公司，价格合理，2万块钱，就买到了一份非常深度的调研报告，符合要求，比找咨询部门做的定制报告，省8万块钱。
这个例子，就是把自己的困境想法和自己的导师讨论，听听他从一个局外的视角，来看解决问题的思路。
云山苍苍，江水泱泱。先生之风，山高水长。惟有这样的师道师德加持我们，我们的人生在顽时才能提升为廉，在懦时才能立志，在怯时才能勇猛精进，在薄时才能校正得敦厚，在鄙时才能转变为宽广。
遇到这样的老师，更应该珍惜，尊师如父兄。
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