突然有一种感动，被师父的社群经营的这个事情而感动。
我知道了什么样的人，或者说什么样的行为才能做好一个社群的运营。我在看《区块链社区运营与生态建设》这本90后写的书，我想获得一些方法论。在看的时间里，在思考如何做好社群运营，把价值转化出来。互联网时代，社交工具发达的时代，5G马上到来的时代，社运的运营显得尤为重要，可是我不知道到底怎么弄。
在想获得方法论的同时，我忽然恍然发现，身边就有一个社群做的非常成功，至少我看来是越来越好的发展趋势的一个社群，就是禅村社群的运营。做为社群中的一份子，我参与其中的共建，见证它的发展，到现在为止，它是我见过发展最好的社群。它的发展得力于它身后的那位主人，就是禅村的师父。虽然是出家人，但是他对社群的管理和商业模式的践行，真是让我是真的非常非常佩服。出家人的那种沉下心境做事情的态度，不是每个人都有的，师父做这个事情能渐入佳境和这个起点是分不开的，师父在不停的学习，闭关学习，外出学习，把学习的情况公布给大家看，信任感逐渐建立起来。然后师父有一支非常给力的义工团队，义工团队来进行社群的每日禅坐信息，和早间清理身体信息的发布和督促，坚持每天定时发布，这个动作让社群成员感到一股坚持的力量，在信念当中加固了对社群的好感，这在信任的程度上又加分了。
我想再记录下师父的社群是如果裂变的。目前社群是2个止语群，一个交流群。止语1群人数477人，止语2群146人，交流群258人。刚开始的时候1群建立的时间大概是在2019年1月，然后经过4个月左右时间的沉淀，师父开始裂变止语2群和交流群了。据我分析，那个时候应该需求量开始大起来，一个群不能满足需求所以师父开始建立止语2群和交流群。止语群是大家只在群里看群信息，不做交流，如有问题只能与师父私聊，用师父的话来说群里只供大家学习，止语是为了不大家他人的学习，提供一个清静的环境给到大家。平时义工在群里发布文字学习资料，在建群初期师父就把群的方向定好了，这个群里只是大家用来学习养身知识，不做宗教。讨论为什么从止语群开始变化到交流群呢？因为量多起来了，师父忙不过来，只能只是再建立一个止语群和开辟一个能说话的交流群。写到这里让我有一种混沌创新学院的，创新原理，创新是生长出来的，不是设计策划出来的。我为什么也相信师父的这些是生长出来的呢？原因是，刚开始的时候师父是想这个学习群过一段时间就解散掉，当时我觉得很可惜，发信息给师父让他不要接撒。但是到后来4个多月的时间的时候，就裂变出其他的群，这变化不是生长是什么？AmazingBuautifull BuautifulAmazing（哈哈学下善友教授，真带爽！）所以我坚信，创新是新生命，是可以长大的，可以变异的！
我做为旁观者观察，师父前几个月的止语群就是一个打基础，教学阿育吠陀养身观念，植入理念，用每日禅坐，早晨清理肠胃的督促方式来维持客户粘性度，再用朋友圈直播自己的学习，让所有的群成员知道，群主一心践行走在带领大家获得身心自由的路上。渐渐的信任感建立里来，自然也愿意购买一些产品，师父成功将社群经营价值转换出来。如果是从商业的角度来看，师父接下来应该要思考如何影响更多的人，和扩大规模量产。这仅仅是从商业的角度来思考，但是师父的想法我是不知道的，他会往什么方向继续生长我也不知道，我只知道我希望它越长越好，越长越大。看社群成员的共建心愿在这个时候提现出来，如果有机会贡献行为，我想作为社群一员的我一定会处出力。
记录这么多我就是想把梳理的这个过程拎出来，做一个分析，让我找到有迹可循的方法。我觉得逻辑可以再清晰一些。我回头还会整理一下。
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