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我认为的理想的团队是什么样的!团队总结

我认为的理想的团队是什么样的!团队总结

作者: a8f707073952 | 来源:发表于2017-05-24 11:03 被阅读2871次

    我认为的理想的团队是什么样的!

    ——山海之下

    前言:

    做社团绝对是一件费力不讨好的事情,但是我依然绝得不后悔。高投入高收益高回报,我一直这句话很适合做社团的人,其中最大的收获就是他们。

    我说社团改变了我很多,这种改变是由内到外的改变。与其说是社团改变,其实准确的说他们改变了我,感谢我小伙伴我的搭档们给予的。

    快到我们任期结束了,每一件事情的结束,我都会下意识的去总结一番,总得来说我和他们的配合算不上是一个非常好的团队,但是我依然觉得他们是最好的团队,他们是我一直坚持的源泉。

    写写总结,说下对团队的总结,这是我的目的,但是事情太复杂很难说清。

    做社团比去创业都难!

    这是我的最大的感慨,在我的学校,社团的发展状况极其差。其实大部分中国的大学社团都是处于一种半死不活的状态。毕竟社团是学校的,学校大部分都是党政机关。大环境下,就是一种要钱没钱,要人没人,要场地没场地的尴尬局面。最关键的是,做社团是一件费力不讨好的事情,最开始每个人都是靠着热情支撑着,到最后或许就剩下的责任。创业或许还好点,毕竟成功了到了最后都是活生生的物质利益和名誉。但是社团到最后是什么都没有的。

    我很钦佩那些做社团的人,我清清楚楚的知道那些做社团的人责任意识和抗压能力是多么的强。我也很庆幸做了那个选择,留了下来被地狱折磨了一番,也好好的锻炼了一番成长了不少。

    有时候看着有些人因为做个活动失败没弄好就垂头丧气的样子,真的是好像说说他。但是想了想了,我自己不也是那个样子嘛!又有什么资格去说别人呢!

    人是个懒惰的动物,如果你不会去逼逼自己,你永远不知道自己有多牛逼。

    个人能力真的很重要吗?

    朋友说:个人能力很重要啊,能力强的人做事情永远给人感觉很靠谱。是啊!个人能力真的很重要,但是我认为团队的力量肯定是大于一个人单打独斗的。一头雄狮是永远无法战胜一群团结的恶狼的。个人能力的人或许可以一个人搞定一个项目,完成一个活动的所以事情,但是你迟早一天会累的如果你是机器的话或许直到你停机的那刻才会停止。即使是机器也是需要有人去维护的。

    团队很重要,一个优秀的团队,就等于你成功了一半。每一个成功人士的后面都有着一群默默无闻的人支持着他。而团队的灵魂的人物就是这个团队的领袖,一个合格的领袖应该是什么样的呢?显然,我不是,和他们相处久了也觉得他们反而是团队的灵魂,有他们在身边有种安心的感觉。有很多事情我也可以一个人去做,但是有他们在他们比我会做得更好,而且很安心。没有那么累,最关键的是那种愉快的满足感,是一个人独自战斗所未有的。

    有他们在,我感觉任何问题我们都可以解决,因为我们是伙伴是彼此支撑的朋友。

    刚刚开始的时候我们的配合很差,为此我们吵过架,互相嫌弃着,到现在也依旧嫌弃着彼此,但是这里面更多的那种互相支撑支持的感情,即使不通知他们,他们也会在艰难的时候推你一把。我们一起经历最愉快的最痛苦的事情,一起吵过架,是啊我还想继续…只是时间太短了。

    我觉得应该这样去做一个领导者

    做社团很难,当一个社团的老大更不容易,但是庆幸的我有他们。

    社团不同于企业,这里没有任何强制执行力的存在,全凭自愿,没有人能强迫别人做他不愿意做的事情。但是一个好的团队的人会学会彼此去分担队友搭档和伙伴的工作。一直以来我经常被队友嫌弃,他们说你老是一个人扛下所有的事情,是啊我一个人扛下很多事情,那是我知道我挂了,你们一定能接手的,而且我也并没什么都扛下啊!其实更多的是知道你们很累,不想那么累,己所不欲勿施于人。而我擅长的就是在高压下进行工作。

    你的队友或许会累,不会做某些事情,不擅长,你必须学会理解他们,并且鼓励和支持对方一起去做这件事。事实上我非常讨厌那种:“分配给你的,你的事情,你的责任”。你队友没做好,没完成,错误的源头永远就是你的错, 你没做好你老大的工作,你的支持力度和关切不够。这是社团不是企业那种由上到下管理模式,相反这是由下到上的模式.

    老大除了战略决策更多负责的东西应该是打杂,关切进展,发现问题,帮助去解决问题,支持队友的辅助。老大是万能的辅助

    沟通,沟通,沟通,什么问题都可以谈!

    最可怕的事情,就“死静”。有问题不说碍于面子不说,怕工作上的争吵会影响私下的情感。如果一件事情完美到没有一点问题,那绝对是有问题的。说了没什么用,因为上层管理者没人会去听,那就是更加可怕的事情。迟早会变成散沙。

    应该去和队友解释每一次决策背后意义,让你的队友明白这是为了什么,因为什么。一个决策结果绝对是各个意见的妥协,如果是一个人做出的决定,那八成会出现不足。你必须去了解你的队友的想法,解释每一次决策的意义,给予队友充分的授权和信任。

    事实上我在这方面没有做好,也有很多方面都没有做到位,但是做过后才知道这些东西并不是那么的简单,才有所收获。不做的话,或许一辈子都不知道。

    “你帮我上,出了问题责任我扛,你弄不了我们一起弄,实在不行我们大家一起来。”应该是老大经常说的话,以上就是我的团队总结,要把事情说清楚果然不容易。

    感谢一直陪伴我的伙伴,谢谢你们。

    我们先是朋友其后才是工作关系!

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