指标分解，作为一个门店管理者的必备能力，往往店长或者一名管理者承接的目标都是总目标不便于跟踪和阶段性的里程碑，所以我们要学会做指标分解，指标分解可以考虑同比、环比、天气、节假日、销售趋势、人员、班次等因素
本文标题：6.4日课
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/cajdxctx.html
网友评论