敌人越反对，我们越拥护

毛主席有一句至理名言：凡是敌人反对的，我们就要拥护；凡是敌人拥护的，我们就要反对。

对企业如何展开市场竞争来说，这简直是一针见血，极具指导意义。

唯有偏执狂才能生存

敌人越反对，我们越拥护，坚决不能按对手的战略意图打。

尤其对弱势的企业来讲，一定要敢于选择一条与行业领导者乃至整个行业，都不一样的差异化发展路线，敢于跳出行业发展的已有范式，敢于做一个既定规则的破坏者。

只有这样，才能打破行业既定的竞争格局，突围强势竞争对手。

今日头条的快速崛起

这就是今日头条这样一个创业型公司，之所以能够快速突围新浪、搜狐、网易、百度等传统新闻巨头的根本原因。

传统新闻巨头，是编辑们决定用户看什么，即“编辑决定用户”模式。而今日头条完全反过来，通过机器分发模式，根据每个用户的兴趣定制内容推送，是“用户自己决定”模式。

近日，继搜狐、网易、凤凰之后，腾讯成为最后一个向今日头条模式屈服的传统门户网站。马化腾开始对腾讯网络媒体事业部进行重大变革，全面转向机器分发模式。

正如孙子兵法所言，兵非贵多，惟无武进，足矣并力、料敌、取人而已。小公司能够颠覆大巨头，星星之火能够燎原！

反者道之动＋上兵伐谋＝逆向思维

这种打法在本质是就是逆向思维、think different，来打破行业领导者为整个行业所设定的认知边界。

众所周知，创始人的认知边界决定着企业整体的认知边界。而一个产业整体的经营范式与认知边界，往往取决于产业领先企业的创始人。

行业领导者的经营范式与认知边界一旦形成、一旦固化，就往往难以打破，从而限制行业领导者的行动与作战空间，为后发者留出机会。这就是为什么走差异化，是最高明、也是最安全的战略路线。

正所谓，上兵伐谋也，专注对手的思维Bug，从思维底层展开攻击。

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作者：王博，毛派定位第一人

十年专研品牌定位方向，致力于用毛主席军事思想完善定位理论体系，发表多篇《跟毛主席学定位》系列文章，被誉为“毛派定位第一人”；

2015年为飞鹤奶粉研究界定出“更适合中国宝宝体质”战略定位，助其强势逆袭洋品牌。