思考方向决定你的未来
瑞波友李 20210427
月初的顾问会议刚刚开过，会议中出现的问题似曾相识，几乎出现在多个类似的组织中。
这是一个刚刚起步的企业，不错的产品，不错的创业者。生意经营不理想却从来没有欠过员工一分钱。这也是我愿意参与的原因。
生意经营不良，直接的市场表现或许在会议上看不到，却无法回避与忽视。众多的生面孔表明，团队换血的次数略显频繁。
新市场的表现差强人意，从老市场分析开始。从员工到部长爆出大量的遗留问题，主要集中在促销费用的使用、核销。
在老板看来，费用未批准是由于经销商不能履行促销协议。销售团队成员则不断反馈经销商的抱怨、不满、缺乏信心......
沟通就这样轻而易举地陷入僵局。
问题出在哪？
老板似乎没错，因为经销商没有履行承诺。但老板也忽视了，当初的所谓承诺也是公司的一厢情愿，促销力度是否能保障这个承诺的实现？这个企业在当时的情景下，是否有资格建立这样的游戏规则？
坦白讲，我的判断协议制定目标过高，企业也没有力度说“No"，原因是你还没有成为经销商赚钱的“伙伴”，培养信任，培育市场，共同成长才能磨合出“响当当的游戏规则”。即使是像“康师傅”这样的品牌在50亿规模的时候也不能“一刀切”的履行“促销协议”，这里边还有“客情”和“面子”。
销售团队能发现问题是好的，可只能发现问题远远不够。特别是团队成员新面孔居多，对渠道和市场的了解还不如老板，沟通中很容易在“权威”和“数据面前”无言以对，对话虽然真诚，却很难成功。
老板真实的感受就是大家在开“老板批斗会”，根源是业务人员不了解市场缺乏解决问题的办法。员工的感受是“老板不愿意面对问题，因为会有经济损失，而不解决问题，市场寸步难行”。这大概就是此前几波团队与老板互动的“回放”。
解题之道在哪？
事实上只在一个思考方式，一个基于思考方式的表达方式。
目前表现的方式：Think in problem
面向过去
过去有问题，不怨我——态度是消极的。经销商不满意是模糊的，集中在差距，等老板先解决遗留问题。
老板不是不想解决问题，可是你有你的市场方案么？只要你能让老板相信你的计划，可以实现市场目标，老板愿意解决问题。如果等老板解决了遗留问题，你才能思考如何发展，老板岂不是先流血，却不知道何时才能止血。那么老板又能如何呢？
换一个思考方式吧！TIS ：Think in solution ideas
面向未来
思考解决问题的方式 ，这是主动的，不再是老板的问题，而是我的想法。我不仅仅了解问题，还有解决方案。老板帮助批准解决遗留问题是为了帮助我实现我的计划。
调整一个角度，你就取得了获得支持创造业绩的机会。于是，我提出大家换一个思考方式，换一个表达方式。老板，在我的区域，有这样的机会，我要经销商......；在渠道......；在消费者活动方面......；我们就可以达到......；只要老板帮我......
着眼于机会，而不是为了“补足短板”，不是把“短板”锻造成优势，而是为了“机会”提升自己与之相匹配的能力。不是所有的问题都需要解决，优先解决与机会有关的问题。
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