这两天心情很不晴朗，非常非常不晴朗，大抵是因为与一个客户的互动。
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一个公司之所以存在，一个工作岗位之所以存在，是为了什么？
当然是为了满足用户的需求，生产出具有竞争力的产品。打工人存在的理由，就是在产品设计、生产的过程中解决遇到的各种问题，攻坚克难，占领市场。
我以前一直是这样想的，也是这样做的，今天突然顿悟，我还是太天真了。
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有这样一些企业，他们的员工每一个都是人中龙凤，深谙职场之道、为人之道。
他们明白，解决问题没有意义，让自己看起来在解决问题才有意义，制造价值并不重要，让自己看起来在制造价值才最重要。
于是他们的员工每一个都非常忙碌，遇到事情第一个想到的不是要解决问题，而是分辨这是不是我的问题，可是可不是的，那就不是，他们都练就了推卸问题、撇清问题，以及做了一点点事情之后，证明自己取得了天大进展的能力。
黑的说成白的，白的说成黑的，公孙龙前辈来到这样的公司，也只能望洋兴叹，自愧不如。
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屏幕前面的朋友们一定会奇怪，这样的企业是如何生存的，为何会存在？
这是一个好问题，照理说，这样效率低下的企业，必然难以在竞争激烈的市场中长久生存，但是存在即是合理，仔细看去，我们会看到很多历史因素纠缠其中。
可能是在某个领域因为先发优势取得垄断，进而布局别的领域，但随着企业的壮大各种大企业病层出不穷，新部门在原有垄断业务补贴下苟延残喘，旧业务因为规模优势一时无人可以竞争。
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但是，我们依然会奇怪，这个企业是怎么搜罗到这样一批人中龙凤的。
其实换个问法，我们也就触及了这个问题的核心——这个企业是如何将一个个棱角峥嵘的员工，改造成这样千篇一律的样子的。
你可以看到，越是资深的员工，越深谙其中之道，纵横阖捭睥睨四方。
一些基层的员工在诡辩、在压榨的瞬间，还是会有犹豫，还是会退缩，但是也能看到不久的将来，在他们体会到一些刻骨铭心的痛楚与看到身边血淋淋的例子后，终究会变得老道、成熟。
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到底是什么样的因素造成了这样一种企业文化？
无法取证，但我猜，一定是考核制度。
考核标准一定要求“件件有着落，事事有回应，凡是有交代”，没有着落、没有回应、没有交代，则必然伴随着惩罚。
于是多做多错，少做少错，不做不错。
最好是推动别人做，别人可以做错，不会牵连到自己，别人做成了，自己可以享受一份功劳。
岂不美哉？
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这样是对的吗？一定是不对的。
但是这些庞然大物依然以这样荒谬的状态存活下去，并将继续存活一段或者很长时间。
很好奇身处其中的人，会不会懂得这种文化的可怕之处。
我猜想，大概率他们是懂的，看不懂看不破的人，恐怕早已在杀人不见血的斗争中被吃得骨头渣都不剩。
但是为什么没人揭穿？
屋里有头大象？
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唠唠叨叨这么多，不知道有没有说清楚我开头说的，心情很不美丽的原因。
很简单，没有弄懂他们的生存之道，我在解决问题，他们在推卸问题，我在找答案，他们在找责任，于是，就变得非常累。
但是看明白他们的逻辑之后，一切豁然开朗。
入乡随俗即可，既然屋里有头大象，已经把屋子占得满满当当，到了没办法正常走路正常呼吸的程度，绕着走即可。
喊出大象的人，一定会被分尸。
配合大象的体型，追随大象的节奏，才是与他们打交道的明智之道。
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