做2018年度计划前，先看看巴菲特的两张清单法吧！

又到年底了，大家肯定又要做2018年度计划了吧！

这次在做之前，要不我们先来看看世界首富巴菲特老爷爷是怎么管理自己计划的吧！

其实巴菲特的法子叫做两张清单法（2-list strategy）。

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顾名思义，就是把自己这辈子想做的大事（对自己而言）列成两个单子，

分这么 3 个步骤：

• 步骤1：
  先写下这辈子最想干的 25 个目标。一定要想清楚！

• 步骤2：
  回顾、检查自己写的清单，然后找出自己觉得最重要的 5 项。

• 步骤3：
  现在我们有两份清单。A 清单，是我们圈出最重要的 5 个目标；B清单是剩下的20个目标。

接下来怎么办？我们怎么处理这两份清单？

一般人，比如我，肯定就说前 5 个是我的重点目标，而另外 20 个等到 A 列做完了再做。甚至有时，我会迷失，在没有完成重要目标的时候，就花很多时间在20个次要目标上，对吗？

这是我们普通人经常犯的错误吧！明知道，应该天天更新公众号，结果却花很多时间看美剧，然后还美其名曰是要写个公众号给大家分享，看美剧也是工作。

对吧？你和我想的差不多吧？ 那巴菲特大爷也是这么想的吗？
不，不，不，如果他也这么想，那不就和我一个档次了吗！

巴菲特是这么教导我们：

「不！你完全搞错了。那些没有被你圈起来的、在第二列清单的目标，应该成为你「尽可能避免去做」 的目标。不管什么情况，这些事都不能占用你任何的时间精力，直到你把第一列的 5 个目标完成。」

这就是巴菲特的「两列清单法」，

• A 清单 你的 to do list
• B 清单 你一辈子可能都想做，但你一定要「尽可能避免去做」的清单（Avoid at all cost list）。

那做完A清单之后，怎么办？

重新制定A、B清单，重新开始，而不是简单的去做B清单。看到了吗？这个2清单发的的精髓，就是却不去做你列出的后20项。

为什么不能去做后20项？

• 原因1：我们的时间、精力是有限的！
  在具体时空下，我们只能做一件事情。也就是说，做了A，就不能做B。

• 原因2：实际成本至少是预估的2倍
  根据我之前项目管理的经验，做任何事情所需的成本（不论时间、精力、还是财力），一般都是我们预估的2倍，甚至更多。
  老婆，我写公号累了，要休息一下，就看10分钟电视，休息下。结果等我重新回来写公号的时候，往往已经过去半小时了。另外，即使你不做，就是想想也是要成本的。比如白日梦，也是要花时间去做的。

• 原因3：舍不得放弃
  大家应该有经验，做很多事情，一旦投入时间了，就很难割舍。以往花下去的成本往往会成为继续往下做的极大动因。
  比如，为啥我妈总是更新舍不得丢掉那件旧外套，因为她已经花了十几块钱补了。

• 原因4：换、换、换
  大多数人往往在不同的任务中转换，而不是真正地采取行动。
  这么说可能有点难以理解，这么说吧，你有没有坐在沙发上拿着遥控器不停的换台，等你停下来准备关电视的时候，却发现自己什么节目都没看的经历，就这么不停的换台换了1个小时。特别是在视频网站上的时候，我就常常看列表看半小时。

其实，说到底就是我们一定要 懂得放弃，懂得守。

巴菲特这个「两列清单法」真正厉害的，就是从 25 个目标中找出最重要的 5 个，然后守住这 5 个对我们切切实实地是最重要的。其他的一切，全部放弃，因为和这 5 个目标相比，其他的都是妖孽，都是让你分心的。

直接删除这些目标可能会很无情，但这样可以让你强迫专注。要么完成，要么删除。请勇敢的对自己说：这辈子我就想做这么5件事，其他的我都不要了。

但话说起来容易，道理大家都懂，可巴菲特不就一个吗！

另外巴菲特还常常说这些话：

1. 保持简单和稳定（Keep it simple and steady）
巴菲特现在仍然很大程度与互联网世界脱节，但他仍然很好地管理好他的公司。

2. 关注大局（Focus on the big picture）
把注意力放在你资产未来的增值上，如果你对这个资产的未来收益感到不是特别地放心，那就忘记它，继续努力前进。

3. 学会拒绝
特别当有人承诺你可以快速获益的时候，你最好马上给他一个「No！」