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摘自樊登《精益创业》

摘自樊登《精益创业》

作者: 安然985 | 来源:发表于2019-05-08 23:02 被阅读0次

    1.创业管理

    建立新创企业必不可少的一环就是引入管理。但是对于豪情万丈的创业者来说,传统管理方式这张旧船票怎能登上新创企业这艘“客船”?因为他们害怕传统管理方式引起官僚主义,或扼杀创造力。

    十几年来,创业者试图运用常规管理方式,解决他们特有的问题,结果梦想幻灭,一地鸡毛。于是很多人采取了“想做就做”的态度,避免任何形式的管理。不幸的是,这种尝试也以失败告终。

    我们正处在一个全球创业的兴盛时代,但是机遇中暗伏风险。因为针对新创企业,我们缺乏清晰的管理范式,而精益创业运动就是要致力于避免这些失败。

    2.精益创业的根基

    精益创业的名称来源于精益生产。后者是由丰田公司的大野耐一和新乡重夫发展出来的。

    它的原则中包括吸取每位员工的知识和创造力、把每批次的规模缩小、实时生产和库存管理,以及加快循环周期。

    精益创业在“创业”这个背景下对上述这些概念加以改造,它用科学的认知作为衡量标准,我们可以发现并消除令创业者苦恼的浪费根源所在。

    创业的综合理论应该说明一个处于初期阶段的企业的所有功能:愿景和概念、产品开发、市场销售、扩展规模、合作与分销,以及架构与组织的设计。

    新创企业的目标在于弄明白到底要开发出什么东西,它得是顾客想要的,还得是顾客愿意尽快付费购买的。

    换言之,精益创业是研究新产品开发的一种新方式,强调要求同时兼具快速循环运作和对顾客的认知、远大理想,以及壮志雄心。

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