对于所有企业而言，通过建立创新沙盒帮助上级组织依据数据和事实进行判断与选择，都应当融入到创新的文化管理中。这样的创新沙盒系统，要能够控制创新给企业带来的冲击与挑战，但又不会限制创新团队的自我实现和发挥。
值得注意的是：和概念测试不同的是沙盒中的客户都是真实的，创新团队通过真实的市场环境获得学习上的准确认知。在沙盒中，创新团队也无需任何批准，拥有开发、营销和部署新产品的独立权。创新团队通过数据指标与创新核算汇报自身工作的成绩。
曾接触过的一家大型企业，它的管理者曾疾呼“我们现在连百年前的科学管理都没有达到，如何实现卓越？！”对于任何企业而言，精益创业的思想一方面为企业提供了更高的成功概率，另一方面它也要求企业能够以科学管理为基础。如果没有规范的制度、流程以及数据衡量体系，精益管理是难以想象的。
试想，如果在某个企业，员工不会因自身工作上的失误而收到团队的关注与指正，那么又如何指望挑战现状的创新思想与创新产品能够顺利推出？冗余，包括预算等资源方面的超需储备和使用，让很多人已将科学管理与生产抛诸脑后。在他们的思想中，能花钱办事儿就是水平，就是能力。对于那些“少花钱，多办事儿”的人嗤之以鼻，甚至感觉是对自身的舒适工作状态的一种挑战。众人普遍倾向于机械化的按部就班的管理模式，而非人性化的灵活敏捷的方式。究其本质，人们普遍害怕改变，害怕进入陌生的环境。这便使冗余逐渐积累，而冗余将转为浪费。
浪费对于新创企业而言是可怕的，它不仅存在于现金资本方面，也存在于时间和机会上。当你真正推行起精益创业的理念和工作方式之后，你便会发现创业不再是任性而难以捉摸的事情。你的心中将燃起更加自信和沉稳的火焰。
随着移动互联网时代的到来，我们已经进入一个充满变数且模糊动荡的商业时代。在这样的时代背景下，产品的生命周期被迫压缩了。不仅是新创企业，即便是百年老店同样需要避免教条主义和僵化的思想体系，加快自身创新的步伐，让产品更快地推陈出新，让企业变得更加灵活敏捷。
如果企业中所有员工都具备了精益创业的能力，那么整个企业会是怎样的呢？
至少每个人都会坚持必须把所有假设清楚地表达出来，并且对其严格测试。人们会在追求客户长期利益的过程中，将速度和质量看得同等重要。加速测试愿景，而不会抛弃它。设法消除浪费，以敏捷的技巧开发高质量的产品，实现突破的商业结果。简而言之：企业会变得更加敏捷和高效。
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