这几天，室友天天问我关于论文写作的事情，但是大部分都是细枝末节的内容，
比如找的参考材料如何更好的分类、参考查重、分析优秀论文划二三十个关键词会不会太多、如何开始动笔等问题，
而且这样的问题他会换汤不换药重复问，好几次感觉我快没耐心，但是时刻提醒自己“教是最好的学”。
昨天周日，原本是休息放松的大好时光，大块时间都给他解惑去了，
最后我給他这些问题做了以下分析总结：
其一，陷于细节。从他的论述中能感受到他想把每一步的细节都规划的清清楚楚，当然这放在指定计划、目标上面这样的事情上是很很好的，但是一旦把论文这件事情给想复杂了，试想一下，当一整篇论文所需要需要的细节内容一起浮现在脑海里时，保证把你吓到，打个比方，原本难度系数只有30，复杂化之后的难度系数直逼300+，怕了吗？
其二，没有方向。搜集的文献资料都太多，最关键的是没有明确的方向，于是我让他在同类型文献中根据文献学校出处、期刊类型选一篇自认为可信度最高的文献作为重点参考，聚焦分析其叙述逻辑并模仿。
其三，完美主义。从他的叙述中，我能够感受到他想“一步到位”，形象点说是“初稿即终稿”，试问这可能吗？当然，我们大部分人在做一件事情的时候都会想走捷径，希望不犯错，毕竟生而为人这样的弱点很正常。我给出的解决方法是“不管怎么样先开始写，不要管自己是否写的差、逻辑不顺、查重率高等等问题，因为这些都是论文后期要思考的问题，而论文最关键的正是中间的调整过程。
帮他分析完并给出解决方法后，今天他终于写出-300字，我很认真的看着他说“这是一个了不起的开始！”
对于他的问题，最触动我的还是纠结于细节，因为我以前就是一个—细节控，
对于这点改进最大的时期就是在这一年多的工作经历与阅读中深刻体验，
把大事抓好远比把小事做到极致更为重要。
工作中我们会发现最重要的责任人是在最高层负责订立目标、规划与成果和组织实施的人，
也正如《原则》一书中所说
”出色的管理者的标志是他不必亲自做任何事，管理者应视自己陷入细枝末节为不良信号“。
想起高中画素描的时候，专业老师一直强调，先把整体形和明暗关系做好，再去塑造细节，因为如果基本的形与大块面没有表现好，细节刻画的再极致这幅画都是失败的。
而我们从小到大听的最多一句话就是“细节决定成败”，但是能决定成败的或许不是细节，那叫关键，当然具体问题需要具体分析。
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