最近一直在听村上春树的《当我谈跑步时，我谈些什么》，这是我听得为数不多的非经管理的书籍。村上春树的文字很细腻优美，字里行间蕴含着深沉的人生哲理。今天听到《已经无人敲桌子，无人扔杯子了》，讲的是作者在跑了100公里超级马拉松过程中和之后的感受，过程中由轻松应对到极为痛苦，再到全盘接纳痛苦，以至无感的境界，我个人感觉正如你坚守初衷、坚守自己的志向一样，开场会被肯定，后面慢慢会被质疑甚至打击，此时最需要的就是坚持、坚持、再坚持，除此之外也无他法，等到心理上可以适应并接纳这些质疑和否定，就是柳暗花明。跑后作者遭遇了“跑者蓝条”，一度不在状态，我还没读完，后面有感在写。
我做产品，也是一个很享受的过程。心里有一种憧憬，通过产品创造用户流畅体验，让用户可以很顺畅得到产品要带给他的价值。今年上线了周边优惠1.0版本，因为种种限制，1.0后台是个很凑合的实现，没法推广，所以也就没有推广。面向C端的产品由于异步发券，发券的应用模块未提供回调接口，也是有点儿小遗憾，总体上还是流畅的，不过限于不能推广，试运营期间每个电站只上线了一个商家。这两个商家分别是牛肉糁和米线，通过访谈司机，不和他们的口味，再加上疫情影响，4月5日之前领券者每天都有，但是4.6-4.12这一个周，居然只有一个领券的，颇为尴尬。用户访问数据正常，虽然怀疑可能系统存在问题，却也无从排查，只能安排本周开始，每天都确认系统是否正常，在观察着看看。
即便系统存在问题，但是使用者屈指可数，使用率一直在5%左右，还是说明券本身并不受司机的欢迎。所以立马想设计通过司机推荐商家并给司机激励的功能，激发司机助力推广。怀着这样的目的，开始投入设计，白天琐事较多，晚上回家安静的设计，设计进度也可以，反复修改，最终觉得自己设计的还算完善，这期间和运营人员交流也较多，所以对这个产品的未来效果比较有信心。不过评审之前，还是有点儿忐忑。领导听取我的介绍之后，确实也是再次否定了设计。并提出可以先线下操作。虽然被全盘否定了付诸心意的设计，心情颇为失落，但是也让我有豁然开朗的感觉：确实可以线下想办法验证啊！所以稍微整理心态，继续积极的筹备线下验证的方案。昨天已经出来活动的文案，准备群里发送。同时还有调研问卷。
收获：产品是迭代出的完美，不是设计出的完美；目标要有，MVP的思想一直也要有，MVP不是最小开发，先想想是不是可以不开发就实现？
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