如何诠释职场这对关系

如何诠释职场这对关系

缺员工，缺人才？

为什么这个行业发展如此迅速，却永远都不离这个话题，缺人？

你的员工对你到底意味着什么？

你是否认真的思考这个问题。

你如何去处理你和员工的关系

企业的不断的扩张，需要领导者具备正确的价值观与人性观。

你的员工在你这里到底想要什么？

1 梦想

每个人都有自己的梦想，说白了这一生就是为了它而不断前进的，在这条路上，有些人走得顺利些，有些人走得坎坷些，可是不管如何这个梦想都是他的原动力。你不可忽视。你有和你的员工分享过梦想吗，感性上谈梦想，理性上谈利益。将利益共同体升级为事业共同体。

那么话题又来了，你如何去贩卖你的梦想，你自己知道你的梦想是什么吗？还是你一直都是为金钱奋斗终生呢？你是把你的目标与梦想安在了他的身上 ，还是努力得将你们合并为一体？

行动计划：

增大你的格局，拓宽你的思维。你的思维永远要跟得上这个时代上，你的底蕴要足够的沉稳厚重

你的梦想要足够大，才可以衬托起一群员工的梦想。

2承诺

承诺的背后是信心的传递，你能够在员工面前给予一份信誓旦旦的承诺吗？

对于梦想本来就是虚幻的东西，如果只是说说而已，也许他的力量还不够深邃，你需要不断的强化，这就需要一份承诺。一份喋喋不休的承诺，将一份信念植入员工的内心深处，我们说，看到一个员工的整体面貌就可以感受到这家企业的底蕴。若不是根深蒂固的相连，也许你的企业形象都会坑在了员工的言谈举止中，所以重复是你给员工一份趾高气昂的承诺。

行动计划：

把承诺当做企业文化的一部分，每天重复说

把承诺放在企业的目标里，每天都在践行。

3快乐

人是情绪的动物，人更是具有社会属性的动物。如过没有人际的交往与互动，那将是逆人性的一种做法，可人们也往往都是在不和谐的氛围中充分感受到了人生的疾苦，这又堪比一个人在孤独中老去一样的悲催。

所以，你有没有静下心来为你的员工创造或者叫营造一种快乐舒适的氛围。让他们每天早上起床都很兴奋的来到公司，下班都依依不舍的赖在公司。快乐氛围的背后是一种状态的呈现，也许你不知道快乐的情绪可以激发大脑里的多巴胺，人自然会变得气爽起来。那你想要的激情就来了，这是系统思维，不是点思维，你一味的给员工打鸡血，请各种大师来做训练，倒不如关起门来修内功，花点心思去创造快乐的氛围，快乐是会感染的， 一旦种下了这个基因，你的员工就会自带快乐的种子，到处播种开花。

行动计划：

老板要成为自燃型的一把火把，点燃自己，

创造快乐的氛围场。

4成长

说起职业是每一个人生活中非常重要的一个版块，所以，我们都在关注这个领域给我们带来的贡献与价值。工作所带来的成就是与自我认同相关联的，你也是能够在工作中崭露头角，你越是自我认同感很强。其实所有的抱怨与辛苦在获得认可与价值面前都显得苍白无力。你的员工一直都在很努力得想去承担更多的责任，因为他希望看到自己每天都在进步与变化。你又为他搭建了一个可以充分发挥自己优势的平台吗？在他不会的时候，给他建立一个标准，在他会了的时候，给他训练的时间，在他精湛的时候，给他一个分享的空间。在他可以转化的时候，给他一个独当一面的机会。

行动计划：

做一个教导型的企业家，教育与引导并行。引导而非指责

做一个教练型的企业家，发现他的优势，干中学，学中干。

看见他的变化，精准的指导，大胆的授权，细心雕琢，陪伴他一起成长。

5尊重

马斯洛的需求理论，尊重是每一个人都需要被满足的，人在得到尊重时才可以发挥出最大的优势，活出真实的自己。只有自己活得真实，才可以将所有的能量聚齐然后释放。员工需要的尊重，是你可以把他视为自己的家人，而非仅仅是赚钱的工具，他的所有的付出与表现你可以去评论，但是你不可以带着你的主观色彩去揣测与评论，尊重他的个性与不同，尊重它可以去结合自己的工作内容提出不同的看法与观点。尊重的背后是自我存在，是被看见。是人性的使然。

行动计划：

了解员工的需求。

6同理

说员工能听懂的话，说和员工有关系的话。站在员工的角度去对话。

这个是最难做到的，老板站在自己的角度去想，永远想不明白员工。总是很惆怅员工的不尽你的意愿。其实，员工没你想象的那么难管，那么跳跃，只是你不够懂他。你总是习惯用你的价值观去看一个这些互联网原著名的时代，转换身份转换视角，你才会逾越这道鸿沟。

你关注了员工关注的，体会到员工的角色。转换身份，转换背景，转换场景，设身处地的去考虑员工所思所想，你俘获了他的心，就占据了他的思想，也许他看起来很可爱，他会和你一起，站在企业的角度去思考企业的当下与未来。

行动计划：

花时间在员工的身上，走进他的世界，学会用他的语言和他交流。

7积极关注

你关注什么，你就会将注意力的放在哪里，我知道大部分时候你对于你的员工都特被关注，可是我大部分时候听到的都是你的关注是这样的：我家的员工太难伺候，用尽各种方法也还是不领情，要不抱怨一堆，要不就是各种条件和你谈判。”你关注的都是员工的负面，当然他在你眼里永远都低于你的期望值啦，你总是在这个空间和维度里去和员工较量，似乎在比赛一样，似乎逃不出这个死穴。你有尝试过换一个角度，给予员工积极的关注，哪怕是特别微小的变化，你都第一时间去鼓励，毕竟在你眼里的小作为，也许在员工那里已经是拼尽全力。及时效应，此时此地的力量胜过一切。关注的背后是用心，他会收得到的。

毕竟员工的成长是一个需要时间打磨的过程，你需要的不仅是耐心，还有一份夹杂在耐心里的一份爱。用爱浇灌出来的花朵一般都会绽放的更精彩。

行动计划：

关注什么，结果就在哪里

学会用欣赏的眼光看待人事物

改变是需要过程更需要陪伴的。

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