今天醒来6点多了，晚上还睡的挺好，没有醒来，不是儿子早早起来可能还会眯一会。一看手机6点07分就赶紧起来，洗刷排泄完毕，喝了一杯水，煮了稀饭就出来跑了！
跑在路上一直在想自己的经历或者说遭遇，丢了工作想想就难受，但反过来这工作是我想要的吗？想出了三观这个词，所做的工作不符合我的三观，完全是为了生计在支撑着。9个小时的班，环境又是脏乱差，还不时闻闻油漆味，事情又是没有边界。分内的事出入库管理，仓库的定制定位管理，5s管理。而实际所做的事情大部分围绕发货清单在走，属于库存的东西配货没有问题，去车间打个气好像也没问题，但去车间等要东西就有问题了，虽然说是小公司大家都不分你我，都为了能够发货顺利，可落下的是仓库的本职工作倒没有人做了，领料不需要开单，现存量没有数据，久而久之成了习惯，见怪不怪了！而领导来仓库看到的是还是原来的样，就提现不出自己的价值来了。这是我没有起到仓库主管的关键所在，没有去调动或改变仓管员做事的方式方法，人家原来怎么做现在依然怎么做的，也难怪领导说就看到他们拿着个单子晃来晃去不知道在干啥！这从中也可看出些许端倪，办事效率的问题，做件事花五分钟还是半小时的问题。另一个严重的问题就是态度问题了，可以对做过的事不负责任，一问三不知，或者是含糊其辞，没有个肯定的答案。当然时间久了谁都会忘记，但既然这是常事，经常有领导要来过问，就应该对做过的事有个记录才不至于领导问起来含糊其辞，这会让领导的感觉做事多不靠谱！而事实上这都是我在承担着责任，而我说了每天把所做过的事写个记录貌似没人理会，总拿没空没时间搪塞！没有把事情落实下去还是我的问题！而我最大问题就是不能掌控监督他两的工作，工作已经有分工，一个管材料，一个管成品，但没有落实到位，他们依然按着原来的习惯在做，而他们偏离了目标我却没能去指正去引导，我在害怕什么，我怕的是变而生乱，但我却没意识到不变那就是死路一条！在这岗位上自己就是专家，应该有思路有想法怎么去做，做的过程中会可能出现的问题做个报告给领导过目，再由领导定夺，这才是在解决问题！在管理的岗位上应该有明确的团队目标和合作精神，如何能够调动队员的积极性和执行力应该是管理者的首要任务。这里涉及了管理者的领导力，沟通协调能力，判断力，还要有一身正气，不怕挑事的勇气和决心！如果团队里一片和气，这个团队的工作就是按部就班，缓慢推进的，就发挥不出效率问题！也体现不出领导的领导力，显然这些我都还没做好！工作丢了，显然很难过，但对于这样一份不符合自己三观的工作不要也罢，也是没有全神贯注的一个因素。
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