【2020-08-13～2020-11-02】
针对校园铺张浪费的现象，可否根据【美团外卖】的模式，进行校园食堂的网络，实体的同步推进与建设。
假设学校有5个食堂，可以容纳2万人就餐。开发一套订餐流程，并通过官网，手机app，微博，微信公众号，快手，抖音等平台宣发，学生们根据内容菜单，可在就餐前提前在app上预定。
同时，在娱乐中，将其作为学生宿舍管理部门的一项风绩考察的内容。将打卡制度与网络签到落地化。
将传统的运营食堂模式转化为大数据管理模式，融入在备菜，处理，制作，消费，清理垃圾等各个环节，将传统盲人摸象式的粗放管理，按食堂实际运营能力，周边宿舍与周边校舍的可流动性人口进行评估，将教学组+食堂部+宿舍管理部等集中统一并数据化，精准精细化。
同时，每个食堂间的菜谱流动式调转，让学生动变成菜单动，食堂的特色从额外的服务项目中着手，避免因粮食供应而导致的不必要的浪费。
同时，提供更广阔的学生创业实验平台。
例如：小时制运营长短期项目，小而精的流动式展览或创意展出，艺术表演等，从书本的呆板理论到半社会化仿真模拟场景的不断演练，增强学生的实践能力与社会融入度，整体提高学生的素质。
针对偏远山区的孩子，因粮食短缺而导致的营养不良问题，通过网络，与小时制平台联动起来，增加项目的公益性，培养互帮互助的美德，正如“农夫山泉有点甜”的一瓶水一分钱捐给山区的孩子一样。
小时制平台的运营管理，放开的不只是素质教育的瓶颈，更是通过网络深度融合城市与乡村的紧密结合与联系，让愈加强烈的贫富分化问题在心灵上得到和解，在实际上得到解决，通过彼此沟通，让资源共享与友情互助弥合的恰到好处。更有机会让孩子们得到更好的教育资源提升自我。
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