管理是什么？管理是一天思考，两天设计，两天宣讲，剩余的就是360天的坚持和随时的监督。人、财、物，员工、资金、货物，闭环是必需的。
管理要么你身处流程之内，要么你身处流程之外，奢望在两者之间游刃有余的结果就是被淘汰。管理要杜绝一切既置身事外，又参与事内的人。当你期望你的管理和市场，可以乘法效应而充满渴望时，内部的混乱会让你尝尽除法效应之苦。
能拿钱解决的问题都不是问题，那拿钱解决不了的问题呢？
创业者的生存法则是审丑,不是审美。正视自己的不完美，寻找自己的不完美，改正自己的不完美。
管理者养成的条件是：活力、创造力、淘汰、流动，要学会将这些成为你的护身符。担当你本来可以不担当的，选择你可以选择不选择的。
善于决策而不善于体验，忽略过程和乐于总结。管理者哀莫大于此也。
过度管理的前兆：更多的部门、更多的流程、事情越来越难解决、越无效，也越没有责任人。管理的最大的风险也来自于没有人愿意担当责任。管理要能让听得见炮声的人讲话；一个上司，要有一种能把自己穿进下属鞋子的能力！没有一线员工情节的管理者，你既不能兑现员工预期，也无法兑现自我的预期。
对你无能为力的事情,不要勉强建立大众愿景。口号和承诺是两回事，沟通和平等却是一回事。要么认同企业生态部落的形成和内部生态机制，建立分享经济体利益传递。要么面对组织发展和团队滞留感，在未能给予期权激励下，只能选择目标和底线管理，人员快速流动。
企业阵痛像大姨妈，该来就来。真不来了，要么是孕育生命，要么是老的没必要来了，等死就行。
易诺则易改，不践诺者为之鄙，有规不依者必惰，朝令夕改者为佞。如上皆备者，人不杀之，事必杀之。
企业80%的无效费用，来自于沟通不畅或是沟通能力、方式欠缺。团队内沟通方式和技巧,同样是生产力,团队生态环境和沟通直接有关。沟通不畅永远不是失败的借口，真正的问题是你怕担当、面对真正沟通后的结果。
如何应对不确定的未来？明白已知的已知，已知的未知，未知的已知，未知的未知。企业快跑死是因为你根本没有适用的能力与团队；死快跑是压根你就跑错了方向。唯快不破，唯快易死。
人值一块一，物值九毛九。可惜的是，在很多人那里，人值九毛九，物值一块一。你要记住员工永远比客户重要，客户永远比产品重要。
你的团队里一定有一种人，他80%的工作是为了证明他很重要,10%用来工作,10%用来无所事事、八卦里短。
宁可让一个团队的领头人（ceo）犯错误，也不能容忍一个团队不做决策。
产品的根本是理性的能力,让用户觉得简单,让你的竞争对手觉得复杂。你的利益也一定要隐藏在你提供的服务之后,明目张胆的赚钱,基础的利益你都保证不了。
供应的及时性和合理性是利润的来源,不是产品和成本。
市场不是创造出来的，你只需要保证公平和监督就行；同理，团队的管理依靠的是规范、流程、公平、监督。监督不是怀疑，制衡不是制约！否则管理者越想得到的一定得不到！
领导意志漂移、领导意志费用及损耗，导致团队内部气氛负向及内耗，是企业费用及利润流失一大来源。人之管理宜明不宜暗，择人之去留宜直不宜曲，评人之高下宜正不宜邪，予人之利益宜公不宜昧！
出现损失厌恶，就需要事前验尸；禀赋效应，需要商人般的思维；锚定你的工作，而不是锚定你自己的价格。
拿新的危机去解决旧的危机，那是政客的方式，不是企业的方式。衡量一个团队的能力，不是难的事情能不能成功，而是最简单最基本的事情能不能做好。团队的成长必有错误，只需你随时改正。但妄想拿新错误掩盖旧的，你只会收获错误的循环，不停倒退。
成功或许是偶然的，错误却永远是必然的。只是你需要选择让错误成为一个可以治愈的小伤口，不能成为癌细胞。当你因为某个人某个节点的错误，对其他节点和其他人希望过大时，团队即如多米诺骨牌连锁倒塌。你只需要关注那个节点那个人即可，据说定向疗法对癌症很好？
小聪明用在了解业务上，中聪明用在待人以诚上，大聪明用在自我修养上，别用歪了。可惜太多的人，小聪明用在自以为是上，中聪明用在生活打拼里，大聪明用在算计别人上。
问题的答案在问题里面！通过造谣、传谣、撒谎期望能改变一个人、一件事，最终倒霉的必然是造谣者！谣言谎言之所以崩塌，仅仅是因为造谣者过于环环相扣、过于急的昭示自己的成功，不会安静等待！
ABC管理，最基础的管理，人权、财权、事权，是否能做到分口汇报和管理。日式管理：闭环控制、精益化生产、现场管理、绩效达成，人员以长期保有及福利方式退出。美式管理，强调同比、趋势分析，预算制，信息传递，事业部制，当然还有期权和薪酬年度计划。德式管理：时间管理，内外系统培训，项目组制，评价体系，当然还有标准福利体系。
团队的领导者，学会把团队看做活生生的人，不能把里面的人当做人，因为不扶着走的人或许走的更好。反之，团队要成长，第一要让团队能感觉到成长对他们有利，另永远团队的人要有恐惧感，做错一定被淘汰。说白了要在团队内建立利益链和无穷的恐惧感。犯错还好好呆着更滋润的话，别的团队成员很会学习的。
说出自己的理想，尊重自己的现实。梦想要成为现实，最重要的是尊重自己的现实。不是我们不能成就梦想，是我们依靠什么能活到成就梦想那一天。梦想和成功也并不矛盾。或许偶尔现实和梦想冲突，寻找合适的方法能坚守到梦想达成。成功不是谁的掌声，谁的认可，而是坚守的东西最终达成。耐不住失败的人，也无权下享受梦想的成功。
原则之内我谁都信任，原则之外我谁都不信。何解？就管理讲，每个岗位有基本职责，也有起码的职业操守，违反了，不管这个人如何，当杀！作为管理者，只需一了解不同岗位的基本原则；二告知责任人他必须做的职责；三定期抽检。可改正的改正，不可改正的淘汰。就怕连基本职责和操守，管理者自己无意识。
错误是如何成为笑话，又如何由笑话搞成灾难？错误即时改正，认错即可；因为害怕周边人说这是错误，不停靠新的错误弥补，以为别人不明白、不知道，将责任推到别人身上，自己永远无错，别人自然把这个当做笑话；别人已然把这事当笑话，你还要证明这既不是笑话也不是错误，然后跟所有人对立，这就是灾难。
问题的答案在问题里，结果的原因在结果里。人是人的问题，狗是狗的问题，事是事的问题，钱是钱的问题。狗的问题你拿人的原因或是方法解决，事的问题总以为钱能解决；或是明明是人、狗的问题，非要说成事、钱的原因。那还是你不想解决问题，安静下来，在结果里推导因，学会提出真正的问题，迎刃而解。
与其找一切理由证明当初你的决策是对的，不如狠狠的看着已然失败的场景，研读如何绝地反击。你越给错误找理由，自然有无数的人利用你的这个弱点，真正想帮你的人都无从坚持。
你越成熟，越会明白这个世界的规则。最大的自由不是天天去实现梦想，而是保证自己在规则里。个人如此，团队如此，企业如此。当你觉得所受的限制越多，觉得你必须去做的事情越多，这是一个个人、一个团队发展成熟的征兆。当你选择自己去担当、选择告诉别人你是NO1，你就必须受限并承担责任，做出抉择。
执行力和管理力有何不同？如果中层管理者没有明确项目目的、操作方法、无现场管理、无奖惩监督、无责任人，造成的基层员工抗拒工作。这不是基层员工执行力问题，是中层管理者无管理力的问题。中层以执行力缺失为借口的后知后觉，是背离基本管理原则和职业操守。高层必须辨识清楚执行力和管理力的不同。
管理者诀窍之一：“The Elephant in the Living room。”---客厅里的大象。没有谁看不到客厅里的大象，却有人明明知道问题所在，却不解决最该解决的，在外围打晃。明确大象，干掉大象，腾出空间时间，再看如何布置和如何生活。
管理者诀窍之三：“更衣室风暴”，在重大战役完成的第一时间，完成总结、了解、布置、奖惩。赛完的更衣室，犯错误的人无从寻找理由，错误的原因一目了然，做的决策直觉而有效，也能得到最大多数人的认可。太多的人，结果出来时信誓旦旦、决心改变，却不利用更衣室风暴，最后还是不了了之、重蹈覆辙。
管理者诀窍之二：可以因人设岗，不能因人废事。因为历史原因或是情感原因，可以设置独立岗位，支付独立代价。但若因人废事，在支出独立代价之外还要支付群体代价，产不敷出，甚至出现逆向而混乱。原则是：个人代价可以支付，群体和衍伸代价坚决杜绝。
管理诀窍之如何缓解中层压力：1、知道什么样的东西是压死骆驼的最后一根草，之前适度解压；2、不同人采取不同对待方式，不转移压力；3、规范真正落地，自己不要成为打破规范的特权者；4、怒必有其果，怒而无果失威；5、计划要跟踪，时效性甚至比结果重要；6、明确指出问题，但需你的指导和即刻的帮助。
管理借鉴之“剪刀、石头、布”：玩剪刀石头布的终极解答，科学家说，赢家一般会保持，输家一般会变化，这样的本能化的策略，再一次输的概率在变大。推及管理，第一需要明确是赢了还是输了，第二确认输赢后，输的时候不要改变不该改变的东西，赢的时候确认需要改变的东西。
管理者如何区别谣言：1、似是而非，没有前后关联，需要臆想才能串联；2、谣言传播者是受益者；3、永远是听某人说的，而不是自己经历的；4、谣言有结论，虽然推理极不完备，否则不能自圆其说；5、无其他旁证的同样的信息；6、择言而告，或是截取片段，事实不能复原；7、二次继续追问，明显表述不一致。
管理者如何做一个垃圾桶：1、什么都能装，但必须有盖，不能养苍蝇、蚊子、蛆；2、随时清理，保持自我清洁，满之前要倒；3、学会做粉碎机，既装的多，影响还小；4、分类归档，环保再利用；5、消毒剂、清新机随时伺候；6、做最大的垃圾桶，更漂亮的。最好成为垃圾处理中心，环保还发电，还能有财富。
人生不能 证伪，只能证实；人生是一个不停改正错误的过程，不是不停证明自己正确的历程。例如疑人不用，你要做的是，不停证明你疑人不用这件事是正确的，要靠各类事情的计划、过程、结果评定完成；而不是没事就证伪，先设立一个值得怀疑的理由，然后寻找蛛丝马迹，搞事情去验证他是值得怀疑的。
小合作放下态度，彼此尊重；大合作放下利益，彼此平衡；一辈子的合作要放下性格，彼此成就。你不尊重别人别人如何尊重你；你只知道自己的利益，哪来更多的利益；永远拿性格说事，错误是靠学习和改变解决的，不是靠错上加错解答的。
刷存在感的都是找不到自己位置的，或觉得位置被边缘化和淡化。你80%的错误一定来自于刷存在感，急于证明自己，为自己能改变什么或决定什么而沾沾自喜。如果没有你的参与，还能良好运作，给你带来利益和节省时间、精力，那才是你能力的体现。
正确和正常是不同的，你一直在做自己认为正确的事情，基于你自己的判断，但正常是基于环境的、团队的、整合的判断。所以当你收获意想不到的结果，感觉现实和理想的差距，皆因于此。学会在做任何决策时，先想这是否是正常的，再想这是否是正确的。
一个人或管理者，必须明确告知环境内的人你的好恶。什么是你厌恶的，什么是你鼓励和想见到的。对于个人，这是个人原则和个人性格的体现。对于团队，你还要利用惩戒、训诫、淘汰、处罚、明示等完成你的厌恶，利用激励、嘉奖、亲近、升职、福利等完成你的目标达成。混淆好恶或是不够坚持，理想很难达成。
对于成年人，最可笑的词叫“忠心”。有多少人打着忠心之名逃避责任；又有多少人打着忠心之名行苟且之事；多少忠心是因为能力不足，必须赖着才活的下去；多少所谓的忠心是靠着吸你的血坏你的事；多少忠心看似忠诚，其实欺上瞒下，把你变成傀儡和工具；多少忠心让你大好的局面，既定的管理最终成为泡影？
你要么成为贵族，要么成为流氓。你既不是贵族也不是流氓的时候，永远学会做事而不是玩人，慈悲不是容忍人或团队的错误，而是坚守你的原则、规则、规范。
你明白不能以时机不成熟为理由，因为没有开始其实就是失败。但可以没有做好准备的开始，但不能不随时自省。要做铁打的营盘流水的兵，不能铁打的人，流水的营盘。管理是个坚持和沉淀的事儿！
监督机制的建立，其实是淘汰机制和抽检机制，如何发现错误、如何淘汰不合适的人。每一个错误都有堂而皇之的理由，堵住自己的理由，堵住犯错人的理由，剩下的就是你要坚持的，你要真正做的。
因为缺乏数据支撑而推翻自我正确的直觉，不算错误；有数据支撑还执行自己错误的直觉，才叫可怕。
目的性太强的承诺，要么让对方瞬间感知你的目的，要么必让你在结果出来后尴尬，因为你无法兑现。
网友评论