这一次学习的是《卓有成效的管理者》。
在之前已经听过无数次了，虽然没有看过这本书，但是这本书无疑是很多培训者希望来讲的内容。
但这次听的无疑是最认真的，也恰好在我这个管理者身上，在遇到与下属的冲突的时候，听到里面的内容，绝对是效果杠杠滴！
先说第一个知识点，在拆页二中关于管理的四个职能（加上创新应该是五职能）：计划、组织、领导、控制。我思考了一下，其实每天所做的事情，大部分跟这四个方面息息相关的。如果是管理的工作，无外乎就是这几个方面。在不同的阶段每个内容的比例不一，对于不同的人也不一样。
而对于此时的我，处于哪个阶段最多呢？我想了一下，针对新要推广的市场，那就是第一个最多——计划和决策，因为我们要确定市场细分，要确定推广策略，确定流程与模式；如果针对已经推广普遍的市场，那就是领导与控制，指导与激励，加上定期的review。当然针对刚入职的一位同事，还要明确组织，要让她知道做什么，怎么做？
第二个内容是关于管理自己的时间。
在周四的时候，我就进行了记录，虽然总忘记把刚做的事情记录下来，但还是记录了大部分做的事情。于是我发现当天我做了对我工作完全无意义的事情——看抖音。于是很决绝的卸载了抖音，因为最近一段时间看抖音有点上瘾，虽然抖音上有很多正能量的内容，但是我确实有点放不下，尤其是晚上睡觉前。
在做事情之前，马上判断这件事情是否需要做，如果没有意义的事情，果断不做。这个在初期可能有点难，但是只要习惯了相信就会有很快的判断力。其次，就是看这件事情是否非需要自己来做，如果不需要那就一定果断授权。对于来说，好像也有难度，因为我就是那种亲力亲为的人。然后看一下这个事情是否在浪费别人的时间，如果浪费了，那么也果断放下。
在接下来是要看到下属的优点。这里有几个问题特别好，我可以简洁为：发现下属的优点，还有哪些潜力，如何做，我该如何指导。这几点方面真的特别帮助到我，因为最近和一个下属在因为一项工作内容而有了小冲突。虽然我们通过微信做了一些沟通，但是我心里始终有一点小疙瘩。我相信他也是这样的。这几个问题，是我需要在下步来做的。在下周一，我会与他有个电话的沟通，我会用这四个方面的问题与他有个讨论，我希望能对我们的关系改善有用处。
最后来说说向上管理，百尚老师给出了几个知识点，特别好。
一个是关于向上管理的原则：职业与专业性、积极心态、摆正位置、平等尊重、及时反馈。
向上管理的技巧：了解上司的需求、辅助上级做决策（其中的SOS很棒，那就是说进展、说备选方案、说建议）、超出期望、提供信息、及时补胎。
于是马上想到了自己的上级，我的上级年龄比我小，但是要比我稳重、时间管理严格，决策力强，说话简洁，表达清晰，那么我需要改进的是：说话言简意赅，抓住重点，在给出问题的时候给出解决方案，严谨，以结果为导向。
好了，这就是这次学习的内容，期待下一次课程。
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