前段时间，网上关于罗振宇的各种非议层出不穷，比如就有人说，“中年人听罗胖的跨年演讲与老年人买权健的营养保健品，其本质上没有任何差别。”还有去年底在网上疯传的《罗振宇骗局》，这些天又再一次上了热搜榜。
在我们告别五味杂陈而又跌宕起伏的2018年之际，这些似乎变成了人们宣泄浮躁、怨愤情绪的极佳出口。
说到这里，我突然想起了那句“强者惺惺相惜，弱者抱团取暖”，内心强大的人总是看到别人的优点，而懦弱无能者总是看到别人的缺点，总是习惯于为失败找借口，而不是为成功找理由。
1. 为知识付费和罗振宇们正名
这些天罗振宇本人不好过，当然，以罗振宇为代表的“知识付费”行业，也成了千夫所指，再次受到大众的质疑，甚至有人说，知识付费都是大忽悠，就像很多网友说的，学了那么多，怎么还是一事无成？
其实这里面隐含的逻辑是，我读了你推荐的致富类课程，怎么还是不富有，看了你推荐的“怎么成为解决问题高手”，怎么还是一个菜鸟等等。
乍看有那么几分道理，但深究下来，只要稍微具备一些逻辑常识的人，都会觉得这些问题，如此的违反常识、滑稽可笑。
要照此推论，你从书店买了那么多励志类书籍，如果还没能出人头地，那图书出版业岂不是快消亡了？其实这些人是将过程与结果，简单粗暴地直线相关了。
殊不知，每个事实的背后，是由无数的必然因素、偶然因素，在某一个特定的时空环境下综合作用的结果，这点其实与罗振宇今年讲的“小趋势大趋势”内在的原理是高度一致的。
从社会发展的趋势来看，知识付费行业恰恰是传统的出版、培训、传媒业与移动互联网碰撞的必然产物，是产业升级迭代的结果，无论是从信息量、信息丰富程度及互动性等方面来讲，都极大地优于传统产业。
更为重要的是，知识付费从业者为民众打开了一扇认知这个世界和自己的窗口，对于启迪民众智慧，提升全民素养，都是一件功德无量的事情。
前途虽光明无比，但道路依旧曲折，目前知识付费在中国市场落地生根不过几年时间，在行业萌芽期，确实也存在一些问题，历经几年的爆发式增长，其本身也面临重新洗牌。
而我们单单就因为知识付费行业发展初期一点小小的曲折，就要彻底关上这扇智慧之门吗？
2. 罗振宇2018跨年演讲：高冷范下的朴素箴言
今年罗振宇将目光聚焦在了宏大时空背景下的个体命运，不得不说，与其再次明确自己的服务对象，即目标客户群体有关，用他自己的话说，我们要服务的是那些“做事”的人。
还记得罗振宇刚创办逻辑思维那会，那时的早期拥趸大部分是高知精英，其中就有很多中小企业主，随着客户规模的不断扩大，“得到”的用户多样化，不出意外，“得到”后台的用户数据也显示，那些喜欢做事，积极上进，善于学习的人，是“得到”目前最大的客户群体。
而要服务这些“做事”的人，恐怕那种廉价的鸡汤是不能上桌了，毕竟这是一群客观务实又有理想色彩的人，因此逻辑思维们也只好将一些传统的哲学智慧，用现代化、国际范的语言和故事精心包装一番，如此才能赢得目标群体的认同，虽说是有“旧瓶装新酒”之嫌，但能被市场所认可，就说明有价值。
A．演讲主题“小趋势”
其实说白了就是蝴蝶效应，只不过罗振宇用更贴近生活、更具说服力和感染力的，大趋势背景下的，与我们每个人息息相关的“小趋势”入手，此举更接地气。
但小趋势是最琢磨不定的，既不可预测，也不见得真能及时抓住，因为这个世界有很多我们所不能参透的有机联系，在某一时刻，众多信息、数据、行为互相影响，互相作用，共同形成我们后来所能见到的事实。
那么我们到底该怎么办，才能撞上“小趋势”的彩头，其实道理极其简单朴素，就是认清事实，发现机会，用足够多的时间和精力，找到自己的商业模式，长期坚持下去，详细解读如下。
B．我能看到事实吗？（认清事实）
正如罗振宇所讲，既然我们要想抓住小趋势，那总得先认清事实是什么，但实际上有些事实呈现给我们的是一种假象，潜在的真相，总是隐藏的更深，就像他所言：“朋友圈又佛又丧，收藏夹总是天天向上”。
但身边有些朋友却说，其实很多人相反，“朋友圈天天向上，收藏夹却是又佛又丧”。无论现实到底是哪种，但都说明了，真相并不总是我们所看到的那样。
特别是进入移动互联网蓬勃发展的今天，信息铺天盖地，风云瞬息变化，我们看到了比原来更多的事实，但到底哪些是真？哪些是假？恐怕还真有些水中望月，雾里看花。
所有这些，加大了我们认清事实的难度，那到底该怎么办呢？演讲中提到“还原”能力，运用“多元思维模型”，这其实就是告诫我们，要从多个角度还原事实的本来面貌，本质上是将各行业、学科精华融合在一起，形成参透事实的“大智慧”，这不就是哲学存在的价值么。
所以只要用心去体会，一定会还原事实的真相，开启“小趋势”的魔幻之门。
C．我能感知非共识吗（发现机会）
放眼望去，到处均是共识，其实非共识一直都在，只是我们很多人选择屏蔽它而已，或者是被我们所忽视和遗忘的共识罢了，其实本质上就是发现潜在需求/机会。
举个很简单的例子，出版业一直被大家理解为，作者把他想表达的，通过出版媒介（图书、期刊等），单向传播给大众而已，看似这是一种共识，而非共识就是作者和读者竟然能实现零距离互动，恰如当今自媒体。
其实现在来看，出版机构本来就是一个媒介而已，一头连接作者，一头连接读者，而这两者之间的打通，本就是应有之意，却生生地被大家理解为非共识，直至移动网互联的到来，这种非共识才正式被大家所接纳，如今已然是另一种共识了。
D．我的时间够用吗（用足够多的时间和精力）
这点其实罗振宇在以前的演讲中提到过，一方面随着社会的发展，物质和文化生活越来越丰富，似乎人们的闲暇时间在减少，但另一方面，随着各种为人们节省时间的产品或服务的出现，人们的时间似乎又多了起来，比如做家务可以请钟点工，美团外卖的兴起，很多人连做饭的时间都省了。
即使上面正负两种力量可以抵消，但正如罗振宇所言，人的寿命在变长，就此一项，人们可以利用的时间，的确是够用了。
所以说，其实人们的困惑不是时间不够用，而是如何在有限的时间里，面对纷繁复杂的外界变化及各种信息，不再迷茫、彷徨和焦虑，坚定选择自己该走的路，即如何让这些时间变得更有价值。
E．我的力量从哪里来（找到自己的商业模式）
这里罗振宇用拼多多的案例来呈现，其实就是想告诉你，拼多多的商业模式就是拼团购买，这个其实在民间一直都有它的鲜活身影，比如一个公司里大家合伙点外卖，如此一来达到了商家的起送费，而且送餐费还均摊了，这个商业模式背后的逻辑竟如此朴素和简单。
对照下逻辑思维和“得到”的成长史，其实也很朴素，刚开始就是把一些大部头的晦涩难懂的经典读物，用轻松活波、容易理解的方式加以解读，顿时让读者有一种醍醐灌顶、如梦初醒的震撼感。用他的话讲，他就是一个“书童”，这就是刚开始的商业模式。
后来创办“得到”，加入了很多公知大咖的语音版培训读物（其实本质上就是网络出版），这才是真正意义上的知识付费，商业模式在本质上与传统出版业并无二致，但却在内容上更加垂直化和精品化。
F． 时间愿意和我做朋友吗（长期坚持下去）
有人说，世界上最难的就是坚持，甚至有人将“坚持”视作所有商业模式的基石，这或许就是人们所说的底层逻辑，看似简单、索然无味，但正应了那句话：大道至简。
目前其实很多人的困惑，不在于不懂坚持的重要性，而是面对很多选择和不确定性，不清楚该不该继续坚持？因为，方向错了，南辕北辙，这时候的坚持只会距离成功原来越远。
但仔细想想，这不正是“坚持”真正的魅力吗？即坚持该坚持的，及时果断放弃不该坚持的。说起来简单，做起来谈何容易？这里面的智慧和远见，才是人和人之间最大的区别。
其实综合来看，本届跨年演讲的内容，人物原型就是罗振宇本人，回头看看他的成长经历，以上的呈现简直就是现身说法，当然这个正对“做事”的人的胃口，或许没有比这个更能打动人心的了。
从营销角度看，罗振宇这回算是真正找到了自己的目标客户群体，至于其他的产品研发、定价、渠道及推广，不过是水到渠成之事。
最后，祝罗振宇本人及知识付费业，历经暴风劲雨时，守得云开见月明。
小职场，大社会，更多精彩，请关注微信公众号：职场红与黑（zhichanghongyuhei)
网友评论