#产品小记学习|产品经理如何洞察趋势，预判需求

需求是产品经理绕不开的话题，也是产品与市场相结合的最佳契合点。作为一个产品经理需要拥有对用户深度的洞察力，洞察人性所需；当把需求转化成产品后，还需要不断迭代产品，拥有让产品不断完善的进化力。

从点线面体的维度看，这些迭代的能力都是基于点的迭代。用户需求都是基于过往的经验产生的痛点，未来太远，用户感受不到，因此也就无法提出需求。一位优秀的产品经理，不仅要做到让现有的产品有用、好用，而且要能够洞察到未来什么是好产品。下面思维框架可以帮助产品经理把我市场、科技演化趋势，在下一波趋势来临时把握机会。

第一，紧密跟踪最新技术突破。以5G、区块链、AI、物联网为代表的工业革命4.0已经到来，作为产品经理不应该只关注这些概念，更应该关注这些新技术对产业的影响，有可能会催生出哪些新机会，如何判断这些新机会是真的机会还是泡沫。

在关注新技术的时候，不能只关注听网络上一些所谓的专家的宣传。区块链作为一个新技术，几年前就已经随着比特币炒的火热了，但是时至今日仍然没有成熟的应用落地。还有最近非常火的AIOT，现在所谓的智能家居只是在原有产品基础上植入了机器学习算法，根本还达不到互联互通、互相协作的效果，依然只是炒作的概念。

首先，以用户需求为导向，极致追求倒逼技术攻坚，只有想不到没有做不到。优秀的产品经理总会有一些偏执，很多时候，技术不会自我驱动升级。只有在满足更好的用户体验和实用场景的时候，程序猿们去攻坚钻研的。作为一个产品经理，一方面要和开发同学出好关系，保证需求落地。另一方面，又要以用户体验为导向，不断追求极致、有魄力，不轻易妥协。

其次，跟踪大公司的技术革新，低成本为自己的产品赋能。产品经理做竞品分析已经成了家常便饭。做竞品分析的时候，尤其是要注意观察行业领头产品的演化趋势，深度分析这个演化背后的原因所在，然后结合自己的产品及用户使用场景判断需不需要朝着这个方向迭代。

另一方面还要关注产品相关技术所在领域的最新发展趋势，这些新突破如果应用在本产品中能否提升用户体验，投入产出比如何，进而决定要不要使用。

第二要关注产品的生态链。我们的目光不要仅仅聚焦于自己，只有对周边的变化保持敏感，才能发现潜在机会或者风险。新技术对原有产业的颠覆一般体现在两个方面：一是为原有技术赋能，在原有产业基础上提高效率、降低成本。另外一个是取代与革新。

了解世界、了解中国、了解你身边不熟悉的慢慢崛起的新趋势，是产品经理需要做的一个长线积累，继续努力吧。