因为一些特殊情况，参加过两次行动营。第一次的时候就已经担任了部分营内的思维官职务。
并且个人来说。对于这一职务所担任的任务比较清晰，明了，以及擅长。
当时不仅做头脑风暴。做读书领读。同时还安排其他的有利于促进大家思维活跃性的工作。比如思维对战。安排一个人为擂主，然后其他所有人进行思维攻击和逻辑强暴。如果能够坚持下来，那么擂主获胜。如果反之，则需要重新选择擂主。
诸如此类，不一而足。
除此之外，在公司内部也担任了部分用户运营工作。负责日常学生沟通状态沟通及部分数据安排。
其实某种意义上做运营并不难。只需要安排好人们去做什么事，为什么去做这种事，能够让大家连接在一起就足够了。但是同时做运营非常难。因为你不知道大家需要什么你去探寻，有时候也得不到真正的消息。除此之外，你就算得到了消息，你不挣如何去做，没有人配合，带动不起来气氛，这样也是个失败的案例。
而且归根到底在我理解，运营它是一个整体型的思维逻辑。你要知道你面对的是什么人。做一个用户画像。然后根据用户画像来判断他适合做什么。再然后组织安排活动。并且不断的摸索其中是否有没有做到的失误的地方。以及及时统计汇总数据信息，进行下一步的改变。所以单独的运营官只是安排在某种细分领域之下。真正的语音应该是懂得所有的，并且能够把所有的任务联合在一起。进行
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