姜宏峰；机械工业出版社

01采购系统的四个层级是什么呢？

从低到高分别是：业务层级、管理层级、跨部门协同层级、跨企业供应链协助层级。

从本质上说，采购1.0到采购4.0的终极目标是不一样的：

采购1.0是为了保证本企业的供应不断；

采购2.0是为了降低采购价格；

采购3.0是为了降低企业生产成本；

采购4.0是为了实现本企业与供应链的整体价值。

02采购4.0进化路径

升级路径以降本增效和转型升级的双引擎展开。

03采购1.0简介

采购1.0特征：

——各部门只完成本部门采购，物品单一，企业采购未形成规模效应

——绩效管理靠“人”

——采购主要负责催料、跟单，缺少战略、数据分析等管理工作

——要求与现实不符：采购人员认为目标是保证供应，而高管认为采购需要阳光化、透明化，且要拿到市场最低价

采购1.0存在的问题：

——采购绩效完全依赖采购员的个人能力

——采购过程无法监管

——经常发现自己买贵了

——虽然货比三家，但是供应商列表一直没有更新过

——不能产生让企业满意的绩效

04采购2.0简介

相比较采购1.0，有2点改变：

工作重心：从业务层级上升到管理层级；

工作目标：从保证供应上升到追求价格最优。

采购2.0特征：

——管理集中化：表现在：需求集中、采购集中、管理集中、供应商资源集中

——过程阳光化

——分工专业化：采与购分开

——流程信息化：后期开始推进信息化工作。

05采购3.0简介

需要重新理解成本、战略采购以及如何建立协同。

1、价格最优不等于成本最优。为了买一只铅笔，需要找年薪上万的领导去审批，一圈走下来，坑需要花费：2个小时+100元人员工资。

2、面向未来，长期规划，做出战略采购。要站在供应链和企业的高度上，助力企业发展。

3、实施途径：以降低全生命周期总成本为目标。

//*对外，对供应商资源进行分析、分类、整合及优化。

//*对内，对内部的不合理品类进行整合优化，推行标准化和通用化，降低物料品类、生产复杂难度。

06采购4.0简介

具有以下五个特征：

1、挑出一个企业的围墙，为供应链上下游服务；

2、为供方、企业、客户持续创造价值；

3、实现供应链成员的高效协作；

4、与供应商互帮互助；

5、向采购联盟或行业平台升级。