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法律顾问 | 永不止步,在前进中不断寻求突破

法律顾问 | 永不止步,在前进中不断寻求突破

作者: 广东摩金律师事务所 | 来源:发表于2018-05-07 13:46 被阅读53次

    作者 | 蒋进

    单位 | 广东摩金律师事务所

    全文共2145字,阅读大约需要4分钟。

    当我们为家里添置任何家电时,如冰箱,这个商品的包装箱里都会有一张质量合格证书。

    当我们律师为任何一家法律顾问单位审查交易合同时,都会注意到标的物的具体陈述,甚至有专门的质量协议书;无论如何,也会有一句话:“质量应符合国家标准、行业标准”。

    由此,我们律师也不禁想起一个场景:如果前天晚上因喝酒喝得大醉,第二天一早客户急着要我们律师审查合同,这份合同审查能合格吗?

    我们摸着自己良心,可不敢说:“这份合同审查保证合格”。

    那么,问题来了,如何才能保障审查每份合同如同我们购买商品一样,都是合格的?如何才能保障每一个咨询的回复是够专业的?如何才能保障每一场官司都取得最佳效果?

    其实,这些问题概括起来,就一个问题,那就是:法律顾问服务的品质该如何保障?

    说到这,其实,我们开始意识到:仅仅靠“脑袋”式地提供法律顾问服务,会让我们自己及客户心里都不踏实,也无法了解和评估服务品质。

    那么,应该怎样做呢?

    这就是:颠覆服务模式,重新定义法律顾问服务。

    所谓重新定义法律顾问,就是打破原来个体承包制的法律顾问服务,而转向集约化经营法律顾问服务,在该模式下形成法律顾问服务的业务管理标准化、产品管理标准化、市场管理标准化及人才管理标准化;从而实现向客户提供高效高质的法律顾问服务。

    这个听起来好抽象,具体是什么样子呢?

    首先,是解决“提升法律顾问服务品质”的问题,其途径就是实现法律顾问服务业务管理标准化。 

    在这里,业务管理标准化,就是指法律顾问的事务处理流程化和规范化。具体而言,就是基于法律顾问单位的需求和要求指标,以该指标作为服务要素,一一满足它,甚至超越。

    例如,常年法律顾问服务内容的标准化,包括法律咨询、法律文件、法律培训、法律资讯。

    再例如,常年法律顾问服务要求的标准化,包括专业性(法律分析)、实用性(解决方案)、及时性等。

    然而,业务管理的标准化是建立在量的基础上。只有少数的量,会让我们走向个体定向加工;只有拥有了众多业务,达到一定量时,我们就会自然而然地走向标准化。

    那么,如何实现众多的量呢?

    这就是第二点——我们需要实现法律顾问服务市场管理标准化。

    对律师行业而言,传统法律顾问的业务,主要依赖人脉资源获取,这种单一依赖资源方式获取的业务,是有限的,毕竟我们每个人的人脉资源是有限的;因此,绝大多数个体律师所服务的法律顾问单位只有几家,好一点的也就是七八家,杰出的也只不过二三十家。

    事实上,从整个法律服务市场而言,企业单位聘选法律顾问更倾向于市场化,毕竟专业的事应该交给专业的人去做,在这个越来越规则的社会里,这已经成为常态了;更何况市场资源是无限大的,也是我们无法想象的。

    因此,我们的法律顾问服务市场管理标准化已成为必然。在这里,所谓的法律顾问服务市场管理标准化,具体而言包括市场推广标准化管理和市场销售标准化管理。

    透过市场化运作方式,我们在某一地区就可以获取成百上千家法律顾问单位,走向集约化经营法律顾问服务模式。

    然而,法律顾问服务的推广销售实现市场化,则又需要一个前提条件:

    那就是,第三点——法律顾问服务的产品管理标准化。

    我们很多律师,从一开始就不断地打造个人品牌,其实这意味着:从这一刻开始,这些律师就注定了这辈子要忙碌不堪,因为他把自己当成了产品,不断进行市场推广和销售。

    我们必须意识到:律师不是服务的产品,是服务的主体,而且只是服务主体“之一”;因此,我们需要实现法律顾问服务的产品管理标准化,所谓标准化,简单而言,就是服务内容清单化。

    只要实现法律顾问服务产品清单化管理,我们就自然而然地走向推广销售服务产品,而不再是推广销售律师个人品牌了,我们律师就可以真正地成为专业服务主体,只需提供法律专业性服务就好了,而不再既做市场推广、销售,又做文案、客服、财务等等工作;

    从而,我们律师真正回归到“专业人士”的身份;更重要的是这种模式下能够让我们专业化程度越来越高。

    然而,不论是法律顾问服务的业务管理标准化,还是市场管理的标准化,或是产品管理的标准化,这一切都需要“人”才能完成。

    这就是第四点——法律顾问服务的人才管理标准化。

    当前,法律顾问服务的业务、市场、产品、管理往往都是一个人完成,这个人就是律师自己。什么都做,不论这个律师是否擅长市场、产品、运营等。

    然而,大家都明白,我们要做大做强,法律顾问服务的业务、市场、产品就必须各类人才进行团队协作,共同努力向前。

    这些人才之间团队协作多了、久了,自然而然地就慢慢出现了人才管理标准化模式,从而产生最大效益。

    当我们以法律顾问业务管理为中心,不断尝试、试错、顿悟、总结、优化,慢慢地就开始形成法律顾问业务管理标准化、市场管理标准化、产品管理标准化、人才管理标准化及知识管理标准化。

    然而,在中国律师行业,实现全国法律顾问服务行业标准化系统,这不是一个人,也不是一家律师事务所能够完成的;

    于是,我们从2017年始,在iCourt【法律顾问课】平台上愿意讲解并分享法律顾问服务的标准化,期待更多律师团队加入,一起重新定义法律顾问服务。

    始至今天,【法律顾问服务】孵化模式已在全国各地开启。

    这一切,只为你我一起改变,实现法律人永不磨灭的那份情怀!

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