读完稻盛和夫先生的超越经济变动，实现企业持续发展这一章节，我觉得创造高收益的企业，必须要做到“销售最大化，费用最小化”。这是每个公司都一直在坚守的，因为高收益可以降低企业的盈亏平衡点，且高收益也是一种“抵抗力”，是企业在萧条的形势中照样能站稳脚跟，换句话来说企业即使因萧条而减少了销售额，也不至于陷入亏损。同时，高收益是一种“持久力”，高收益企业有很多年的收益留存，即使萧条期很长，企业长期没有盈利，也依然承受的住。
稻盛和夫先生在创立KDDI（日本第二大电信商）时，反复在心里询问自己“你创立KDDI，参与通信事业，你的动机是善的么？其中没有夹杂私心么？你不是想出风头吧？不是想赚钱吧？”经过了半年的自问自答，结果是“我的动机纯粹，没有什么私心，日本即将迎来信息社会，要降低国民的通信费用，仅此而已”，这样的无私的动机，从未获得企业干部员工内心的共鸣同时获得了客户乃至全社会的一致认同和支持。人、财、物各种资源齐备，被认为必定成功的企业消失了，而只把“为社会，为世人”这种纯粹动机作为最大经营资源的KDDI生存了下来。这里就存在指引企业繁荣最重要的“经营的真谛”，其实，利他是最有利的。让对方高兴，与人为善，这样的行为一定会带来成功。
稻盛和夫先生的成功不是偶然的，他用自己的初心、善良跟智慧将佛学、哲学与开办企业融合在一起，且企业要发展，必须要“开源节流”，坚持初心，方得始终。
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