21，三周，培养一个习惯周期。时间过得真快。
1、昨晚睡在楼上，没有拉上窗帘，天刚刚亮就醒了。迷糊在床上打开直播吧，凯子竟然在主场大胜骑士，甚慰我心！
2、六点钟从床上爬起来，摸手摸脚地打豆浆、煎鸡蛋，美滋滋～
3、今天一天的工作很充实。公司流程、规范依旧不完善，不断通过开会来逐步建立，讲真，我是比较欣赏这种做法。相对于一家体制完善的公司，在我这个年纪，我更愿意选择从0到1公司。
4、一天的工作安排的很满。我们两个人都刚熟悉公司业务，都在摸索。
5、今天有一个深刻体会：交接清晰。
具体来说：
1）在与研发、测试、UI、运营等部门对接工作时，从项目/需求立项，中途变更到阶段更新，乃至最后验收，都一定要有书面备案，最好通过云存储，使各方人员知悉。备案中准确、清晰记录任务。十分重要！涉及到谁背锅的问题。
2）理想的一个产品/一个需求完整的生命周期应该是：
立项-产品设计-多部门讨论、定稿-研发、UI和测试排期-上线-测试人员测试-研发/UI修改-上线
3）在与多部门沟通时，一定要让对方给出明确的项目排期和对接人。目前公司人员多且大多不认识，给出对接人就显得特别重要。也方便线下交流。
近期学习内容：
1.短期内快速恶补一下如何推动多部门工作；
2.恶补web运营知识；
3.学习数据分析理论知识；
4.搜索引擎设计，包括搜索排序、历史记录和智能推荐。
就酱～
回郑第二十一天
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