面对品牌老化和激烈的市场竞争，实体店连锁品牌企业该如何应对?
最重要的就是要准确判断形势，做好时代新战略，找到科学的方向，修炼“大特许”，不然，盲目地跟风或人云亦云的结果可能让你更加恶化。
面对企业连续多年的巨亏，美特斯邦威没有从自身的产品这个根子、供应链这个生命线、品牌的与时俱进(比如年轻化、时尚化、快速化、轻奢化、功能化、科技化等)等上去纠正，反而受到蛊惑，“认为”自己的问题出在了没有数字化、没有新零售上。所以，曾经风行一时的美特斯邦威为了挽回颓势，就连续投入巨大的人力、物力和财力去搞电商平台邦购网、有范APP、O2O战略、冠名互联网综艺节目等，但结果却是全部失败且使得企业的经营更加雪上加霜。这不得不说是个典型的企图转型互联网的深刻的教训。从生产特许经营以及实体店特许经营起家并受益巨大的美特斯邦威应该做的不是否定实体店，而是做好加减乘除包括互联网在内的时代科技、模式、理念与笔者一直倡导的李维华之“中国特许经营思想”。或许，美特斯邦威忘记了直至今天，他的偶像ZARA、优衣库们依旧是以线下实体店为主，虽然后者的实体店已经是新时代的“点”的概念了(具体详细的“点”知识，请参加【李维华讲特许】的其他相关内容)。
与美特斯邦威的巨颓截然相反的是其老伙伴森马的杰出表现。
相比美特斯邦威而言，同属温州、同属休闲服装定位但稍后时间起步的森马服饰应对品牌老化的举措值得思考，森马没有一股脑地在老品牌和主营业务上发力，也没有把互联网、数字化作为最主力的转型，相反，森马转型去创立新品牌：重点做儿童服装品牌巴拉巴拉，且大力采用特许经营的方式(巴拉巴拉曾经是笔者的全案特许经营顾问咨询项目“卡儿菲特”的主要对标之一)。数据显示，到2018年时，儿童服装的营收已经占了森马总营收的56.14%。到2019年初，巴拉巴拉已经在全国拥有超过5000家门店，连续5次蝉联天猫双11母婴行业TOP
1。而美特斯邦威在2019年度二者应对品牌老化的方式不同，结果亦大为不同：
2018年，美特斯邦威刚刚度过巨亏期，盈利4千多万，而森马却盈利17个亿。
2019半年财报显示，美特斯邦威期内营业收入约为27.99亿元，同比下降31.47%。净利润同比暴跌359.61%，约亏损1.38亿元，深交所预计其2019年度的净利润亏损10-5亿元;2019年，森马总营收193.58亿元，营业利润21.58亿元，归属于上市公司股东的净利润15.45亿元。一个亏了10亿，一个赚了15亿，差别就是这么大。
美特斯邦威与森马的转型以及转型后的天壤之别，是否给别的服装企业，以及别的行业有启发呢?
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