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2018-07-02

2018-07-02

作者: 春下春树 | 来源:发表于2018-07-02 20:32 被阅读0次

    从今天起,谁再夸我天真可爱,我就把他拉黑!我今天才知道,对于一个三十有五的人来说,这意味着着我说话做事欠缺层次!我可能只是把过家家儿的话对着他说出来了!等我段位变高,我再去吓他一吓!

    今天读了学习如何有效决策。没读之前,认为这离我的生活十万八千里,现在还用不上,但是为长远计,现在还是上进一点吧。学习了大概几页吧,我受到一万点暴击!它的每一句话都在责怪我为什么到现在才开始读到这本书!每一个标点符号都在提醒我为什么到现在了还没当上大领导,当了个小官还差点被策反!

    其中最震撼的就是“层次”的概念。一下午在我的脑子里转个不停。

    现实分为不同层次。每一层都能给你不同但有价值的视角。(什么?我看问题只有一个视角)

    层次长什么样?比如说

    高层次的全局:我想要能学到很多东西的有意义的工作。

    次一级的理念:我想成为一名医生。

    次一级的点:我需要上医学院。

    再次一级的点:我需要在科学课程上取得好成绩。

    再再次一级的点:我今晚需要在家学习。

    哦,领导需要有全局意识。面对更高一级的领导时,不需要谈细节。谈高层次的理念。和平级聊天时,可以次一级的点。向下级分配工作时,可以次一级再次一级,然后共同讨论出理念。

    我?我的谈话对象似乎只有一个,和谁都是那一套。难免显得拙嘴笨舌。原来如此。

    那么为了正确思考,为了合理决策,我以后必须这样练习:

    1谨记任何问题都存在很多层次。

    2针对一些个问题,要明白我分析的是哪个层次。

    3有意识地在不同层次之间转换,而不是把问题视为一堆没有内在区别、可以随意考察的事实。

    我终于明白:

    为什么宰相肚里能撑船,因为他们包含着100种层次的观点。

    为什么很多领导喜欢聊天多于做事。他们在为决策搜集素材。

    为什么很多领导看起来好有内涵不轻易生气,因为他们掌握的情况和我们以为的不一样!我们偏信则暗了,领导兼听则明了,他们在做有意思的智商游戏,生气才怪!

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