麦肯锡精英工作习惯之三十四

        今天和大家分享《麦肯锡工作法》～ 麦肯锡精英的39个工作习惯之三十四：   

        会议中也可以“闲聊”。

        质量高、时间短才是好会议，这确实不假，但只追求这一点也是不对的。如在会议一开始的时候，主持人问一下大家“最近怎么样？”“最近干得怎么样？”等，让参加者相互之间进行对话，各自汇报自己的近况，这个叫做“Check in”。

        “Check  in”可以达到两种目的：

1、在会议开始时就引出“个人的情况”，可以提高讨论的集中度，从而更早得出有效的结论。

2、通过加深相互之间的了解，建立一个“安全的场所”，营造一个使大家更容易进行交流和讨论的气氛。

        在会议的一开头就让大家拥有一个“良好的心态”是非常关键。

        在“Check in”之后，确认会议的“目的与目标状态”，然后就可以进入正题了。

        除了Check in之外还有与之相对的Check out。所谓Check out，就是在会议结束前由参加者对本次会议的评价、课题、反省点等内容进行简单地交流，这有助于提高大家参加下次会议的热情，并且加深彼此之间的关系。

      在公司内部会议中，要下意识的“认可”参加者，更进一步的话，应该让参加者互相认可。虽然从会议的角度来看，好像是在浪费时间，但这样可以使你的团队变得非常团结，从长远看，可以提高团队整体的表现和生产效率。