最近，腾讯有个大动作，无论是在腾讯官网，还是在拉勾等第三方招聘平台，腾讯旗下产品微视，放出了大量的岗位，急需招兵买马。
“网上曝出微视30亿扶持内容创作者”
“黄子韬成为微视的第一位代言人。”
《创造101》女团中101位成员全部入驻微视
各种消息传来让本对短视频无感的我，也不得不去关注了下两款产品。
网上分析的文章五花八门，我仅仅就产品某些角度及如何竞（打）争（架）方面，发表看法，仅供讨论，不负任何责任。
1抖音为什么火？
分析抖音火爆的文章有很多，不多做赘述。但我的总结是，一句话：
80%套路。
每年爆火的产品都有很多，我也曾孜孜不倦的对热门产品跟热门事件保持高度热情，试图窥得独门秘籍。但后来发现：就跟听过很多道理，仍然过不好这一生一样，对大多数人来说，分析得再多，也很难复盘。
我将这几年总结的案例做了一个统计，火爆的东西无非两种：
1、刺激了用户某种情绪
2、教程、培训类
很多分析文头头是道，有模有样，大多数时候，都是在分析套路。
有人会问：同类型的产品那么多，为什么就火了那几个呢？
因为技术、资本运作、运营、执行都有套路可寻啊，朋友。
一个产品的成功，不是说你去吭哧吭哧分析产品功能结构、琢磨用户体验的微妙区别、竞品如何、梳理大事件发展就能还原的，这些东西单个拎出来都很重要，但一个产品的成功，绝不是这几点粗暴的组合，背后需要一系列的条件支撑。
以围观者的角度仅能去大概分析，拿不到数据就没有百分百实锤把握。与其去分析这些，不如找找本质原因。
抖音本质上是一个内容的载体。
我们会发现：
曾经是炒图文自媒体
接着是炒短视频
再往后还会有其他……
科学技术的发展决定了载体一定会变，但人性就在那里，千百年来几乎没有变过：
那怕物质再丰富、科技再发展，大多数人的精神依旧空虚，需要消费娱乐内容。
优质的内容一直稀缺，思辨的人总是少数。
所以，永远都有两个不变的风口：在新的载体上提供内容。另一个，我就不说了。
2内容层面，抖音VS微视
微视已被腾讯列为战略级别的产品之一，将微视从此前的 OMG 事业群（网络媒体事业群）移至 SNG 事业群（社交网络事业群）。
被腾讯列为战略级别的产品，且移到SGN事业群。要知道，社交是腾讯的命脉，凭着我天生的好（ba）奇（gua）心，一听到这个消息就觉得，这可不仅仅是单一产品的竞争啊，腾讯是要跟头条干架啊！
前面已经说过，抖音、微视是内容的载体，相较图文，交互更加有趣，观看也更加符合“懒人”，比起图文来说，更加顺应人性。
这种体验很新鲜，但不足以留住用户，除非体验能一直升级，不断给用户制造一种情绪体验。就如各种游戏会设置很多关卡、等级等来延迟用户使用时间。
很显然，短视频办不到，那么另一个选择就是提供大量新鲜的内容。
很多人在运营上，过于高估抖音赞助各类热门综艺的效果，而忽视了抖音对内容生产者的运营。
内容的设计跟策划，战略上常常被低估。大多数野鸡公司靠贩卖大量渠道做曝光，以期待用战术上的勤奋弥补战略的懒惰。这才是大多数第三方公司做不出效果的根本原因。
当然，反正内容策划在大多数国人看来没什么了不起，也是原因之一。
说回来，赞助综艺主要是为了品牌曝光，最终决定用户是否留存，取决于产品体验与内容是否符合用户口味。
对腾讯来说，在短视频的下半场入局，其最紧急的目标是将微视的体量做大，越快越好，能否做成，取决于内容。
目前在内容上，抖音具有先发优势，腾讯纵然有钱，但头部内容创作者目前离开抖音转投微视的机会成本太大；
在用户上，根据企鹅智酷发布的《抖音&快手用户研究报告》数据显示：抖音用户，以一二线城市为主。
可以看到，无论是头部内容还是用户，基本上是一个存量市场，这是块目前看来，不好啃的硬骨头啊。抖音的头部内容户已经探索出变现的途径，微视需要独家，现在他们迁移到微视的机会成本太高，一旦微视流量起来，根据自身情况，他们自然会做利益取舍。
感叹一句：人在江湖漂哎~谁牛我跟谁哎~
身不由己啊，身不由己啊。
对于这两个存量市场，腾讯可能会有几种方式：
1、不要怂，直接干；
2、寻找不同的增量市场布局；
3、用户群体下沉；
4、跨界
关于微视玩法的创新，由于老年人心态，已经不年轻了，目前能让我联想到的，就是移动K歌软件的市场争夺，期间各家开发了很多好玩的玩法，在我看来基本可以拿来照搬……比如，多人K歌……
暂时写到这里，后续会解释为何腾讯会将微视上升到战略级别、微视与抖音之争必定是场拉锯战，关系到社交场景流量入口的争夺。
目前看来：抖音与微视还是同维度竞争，同纬度竞争，优先考虑体量，哪个体量做得大哪个胜率更大，关键是效率。抖音虽然有先发优势，但壁垒并非牢不可破。内容创作者说到底也不过是替平台打工罢了，人性恒在。
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