企业家们设定了大胆的目标来改变世界。他们有疯狂的主意，将金钱，时间和生命浪费在这些疯狂的主意后面。通过他们不懈的追求和不懈的努力，他们为问题建立了解决方案并将其交付市场。但是，有没有想过有多少人成功实现了这一目标？
根据smallbiztrends.com的数据，只有56％的初创公司步入第四年。几乎有一半的初创企业无法实现自己的周年纪念。
初创企业失败的主要原因：
忽略想法验证的重要性。
对最低可行产品进行过度设计
没有在适当的时间进行旋转，并且
团队之间在实现愿景方面缺乏一致性。
在大多数情况下，创始人往往会变得散焦，经常偏离自己的发展道路，在此过程中消耗了太多现金并掩埋了创业公司。这就是为什么创业公司需要OKR。正如John Doerr所提倡的那样，我们已经记录了OKR收益。
纪律是目标与成就之间的桥梁。吉姆·罗恩
您应该在任何时间点拥有3-4个目标，每个目标2-5个关键结果。OKR方法论是自我调节的，迫使您缩小待办事项清单的范围。不仅如此。待办事项列表不是待办事项列表，而是要完成的列表。这里有一个细微的差别。做专注于产出，而成就专注于成果。OKR允许创始人及其团队预测结果，追求结果并不断跟踪它们。
创始人在卷起袖子并投入开发产品之前必须验证他们的想法。他们必须确保客户是否愿意为使用产品或服务付费。忽略想法验证会导致他们构建没人想要的东西。他们可能会消耗大量现金，并花更多的精力来开发围绕该想法的解决方案，结果发现他们无意购买。
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一个简单的具有以下主要结果的OKR足以验证产品的想法。这个OKR是有时间限制的，它将指导创始人专注于指标并努力实现数字。它还将消除新思想的执行，这些新思想将浮现在他们的脑海中，并专注于实现目标的重要方面。
如果创始人取得了这些关键成果，那么他们可以继续进行原型制作的下一步。如果他们不符合这些数字怎么办？他们可以根据从广告系列收到的反馈进行适当的修改，如果他们在多次迭代后仍未达到阈值，那么您可以得出结论，市场还没有为这个想法做好准备，并认为不值得追求它。
Dropbox是一种文件存储服务，用于在不同平台和操作系统之间保存和共享文件。要完成此产品，需要专业知识和大量资源。
Dropbox的创始人Drew Houston创建了一个简单的视频，演示了Dropbox的实际应用。它显示了它如何在不同的操作系统之间无缝运行，并将视频上传到网站。它吸引了成千上万的人访问该网站，其Beta测试等待名单从一夜之间的5000人增加到75000人。观看视频的任何人都将认为该视频是产品演示，而没有真正的产品。
如您所见，测试概念比真正的产品容易得多，而且价格便宜。
经过测试，您将创建一个最低限度的可行产品。MVP是产品的原型，具有最少的功能来测试产品并查看客户如何与之交互。
在传统的产品开发中，我们倾向于选择任何想到的好主意。有时，这些想法被误认为是有用的功能，并且开发团队可能还希望将其纳入MVP。
向计划的模块中添加新功能的行为将使发布日期与计划的时间相距更远。如果初创公司仅花费更多的时间来生产微不足道的功能，那么这也将给竞争对手带来优势。这一职位将有利于处于同一领域的新进入者，并使最初的思想家失去一些市场份额。缩小目标范围需要纪律。
要更深入地了解这一点，我们必须了解大岩石理论。该理论表明，要取得显著成果，我们需要在处理次要活动之前优先处理重要活动并给予重视。
使用OKR开发MVP时，可以创建功能集中的列表并执行它们。OKR对于现阶段的初创企业来说非常方便。OKR可以通过以下方式帮助创业公司：
帮助所有团队专注于客户问题以及您对该问题的解决方案。
在创建原型的过程中提供防护栏，该防护栏具有最少但完全必要的功能
避免使用那些有用且有用的功能，但不必削减MVP。您可以轻松地将它们作为路线图项目出售。
在这里，我们将看到初创企业如何设置其OKR。
这个OKR或它的某些版本将帮助团队尽早将MVP交付市场。这将使团队始终专注于基本要素，并避免进行可能因他们自己的看法和偏好而引起的活动。
MVP的主要目标是测试市场对您的产品的反应。您应该评估客户的行为并分析您的MVP绩效并评估结果。MVP结果可以衡量为：
新注册
新的高级用户注册。
或任何其他可用来衡量MVP成功与否的措施。
将结果与您的期望进行比较，将为您下一次产品迭代提供信心和方向。它不仅可以使您的创业公司不必构建任何人都不需要的东西，而且实际上可以引导您走上每个人都想要的关键路径，而无需在这个关键路径上四处走动，有时甚至徘徊不去，找到自己所在的地方一个仍然想要您的产品。
评估结果并结合客户反馈，将有助于决定是继续扩展项目规模还是继续发展。假设你建立你的MVP，并支点在正确的时间使用的OKR，你会用自己的方式来构建尽可能以最有效的方式你的初创企业是很好。
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