需求是产品汪工作流的第一个环节，同时呢这玩意还会出现在工作中的不同阶段~
阶段一：需求获取
1、需求收集
主动挖掘：分析数据，用天赋去发现些什么吧~
被动获取：用户、运营、业务方、领导等渠道；
2、需求管理
需求池：对需求的全量管理；
事项跟踪表：重点需求跟进、汇报；
阶段二：需求分析
1、需求要素
①内容：需求是什么；
②用户/角色：需求为谁服务；
③频次、强度：需求对用户的重要性、紧迫程度；
④场景-动机：需求真伪、用户目的，更深入的理解需求；
⑤价值：是为了弄清楚需求值不值得做；
2、定位
①作为优先级排期的判断条件之一，如果需求与产品当前阶段的目标密切相关，则需要作为高优先级上线；
②为了框定需求范围，每个需求的实现程度都有深有浅，了解了需求之于产品的定位，就能判断需求要做到什么程度；
3、分解
原始需求的颗粒度往往较粗，不利于后续的分析、设计、开发等工作，所以我们需要对这些颗粒度较粗的原始需求进行分解，分解为一个个完整、独立、可实现的子需求。
4、优先级
优先级分析是以拆解后的子需求为单位进行的，根据各类优先级的判断方法、原则，初步评估各个子需求的上线顺序及时间。
阶段三：方案设计
阶段四：需求上线
阶段五：需求优化
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此外，2021的产品汪要站在更高的视角去看待和应对需求，可以围绕以下去思考：
产品要解决什么问题？（产品价值）
为谁解决这个问题？（目标市场）
成功的机会有多大？（市场规模）
怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）
有哪些同类产品？（竞争格局）
为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）
时机合适吗？（市场时机）
如何把产品推向市场？（营销组合策略）
成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）
根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃）
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